按照李纲董事长在集团公司党政联席会议的部署，为了切实加强工程类业务管理工作，树立良好的企业形象。5月15日，集团公司在总部十一楼会议室组织召开了工程管理座谈会。集团公司副总经理王金虎出席并主持会议，工程管理部、工程建设公司、胜源建安公司相关负责人及工程技术人员参加了会议。

座谈中，与会人员实事求是、畅所欲言，认真分析了工程项目实施及管理工作中存在的问题，对加强和提升管理提出了意见和建议。

集团公司副总经理王金虎在会上部署了近期工程管理工作重点，对加强施工管理和提升工程质量提出了要求。他指出，对于工程施工类企业而言，优质的工程质量和管理水平既是企业能够持续长久发展的制胜法宝，又是企业良好形象的代言，更是企业综合实力最具说服力的代表，各工程施工单位要进一步转变工程项目人员的思想观念，教育和引导相关人员辩证客观地认知“质量” 与“效益” 的关系，将 “质量第一”作为最基本的管理原则，树立正确的长远发展观，全面提升工程管理和质量水平，不断巩固和扩大市场范围，努力为产业持续稳定发展奠定基础。

副总经理王金虎强调，各施工单位要严格执行集团公司各项工程管理制度，认真按流程做好工程施工审批工作，把好工程合同审核关，杜绝出现私自组织施工、更改施工设计等情况；要守合同、重信誉，严格按业主要求组织施工，把工程质量、现场管理和施工效率作为重点工作来抓严、抓实、抓好，从工程立项、设计、施工组织、现场监管、材料质量、技术工艺、安防措施等方面入手，系统全面地加强施工过程管理，严格规范施工管理人员言行，确保各项工艺实施到位，严禁发生偷工减料、以次充好等现象，树立文明施工典范，全力保证工程质量和工期，不断打造良心工程、放心工程，全面提升企业形象。

副总经理王金虎强调，工程管理部要进一步加强对各施工项目的监管 ，进一步健全和完善工程管理制度，优化组织，从严要求，强化服务，形成严格合理的问责机制，积极维护良好的施工秩序，全面提升工程实施质量标准化水平。

会议还就《工程质量追责办法》进行了说明和讨论，要求工程管理部、相关施工单位及监理公司必须不折不扣地严格执行，落实好主体责任，按制度对工程管理不到位、质量不合格等问题进行严厉问责。