春意盎然，催人奋进。4月11日上午，集团公司在16楼会议室召开市场监管工作座谈会，总结专业化服务及产品生产单位在稳固与开拓市场方面的工作经验，剖析问题，并就今后各单位进一步加强产品研发、开拓市场、提升服务、加强监管等展开座谈。

集团公司董事长李纲、副董事长兼党委副书记杨国秀、总经理高玉山、党委书记刘耀，副总经理杨飞云、白晓光以及集团公司地面产品单位和服务单位共12家非煤单位行政一把手和分管市场的相关负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理白晓光主持。

会议首先传达了集团公司与神东煤炭集团关于市场业务座谈对接有关会议精神。座谈会上，工程建设公司、胜源建安公司、机电安装公司、矿建公司、物流配送中心、煤机维修公司、矿山机械公司、化工公司、矿山支护材料公司、文创公司、天桥水泥公司、镶黄旗石材公司负责人分别汇报了目前市场方面存在的问题、2017年市场开拓计划进展情况以及需要集团公司协助解决的问题。

座谈会上，集团公司领导分别从进一步提高产品创新与研发、提升服务质量、稳住神东市场努力开拓外部市场、强化企业内部管理、加强市场监管工作等方面对矿用产品生产和提供专业化服务的有关单位提出了具体的工作要求和安排部署。

董事长李纲强调：目前集团公司的非煤单位大多数处在生死存亡的关键时期。一方面是企业连续亏损导致发展后劲不足；二是人员富余负担过重。近年来集团公司的产品以及专业化服务在神东市场业务量逐年减少，仅有截齿以及化工类产品和相关服务还能维持当前业务。其最根本原因是集团公司自身产品和服务竞争力的问题。因此，各单位一要加强内部管理，努力提升自身市场竞争力和综合实力；二要树立服务意识，要放下身段，脚踏实地干好工作；三要从小事做起，做细做精，走专业化服务道路；四要不断进行自我剖析，及时总结经验和不足；五要以诚相待，加强诚信企业建设；六要以现在为起点，认真反思和谋划今后发展道路。

副董事长兼党委副书记杨国秀强调：一是各单位要高度重视集团公司与神华集团、神东煤炭集团沟通协调的重要意义，珍惜集团公司努力协调争取的成果；二是转变观念，主动与市场接轨；三是努力提升产品质量，提高售后服务，做到及时到位，满足客户需求；四是在巩固现有市场的基础上，不断开拓新市场；五是不断提升企业精细化管理水平和创新能力；六是提振信心，认真研究市场经营对策。

总经理高玉山强调：各单位要协调好神东市场，处理好几大关系：一是协调处理好与神东煤炭集团各个部门的关系；二是协调处理好与神东、神华的关系，抓住细节，环环紧扣；三是正确处理好内部单位与单位之间的关系，业务相同或相近单位之间要实现互帮共赢。

党委书记刘耀从党委纪委角度强调：集团公司换届以来，以董事长为首的新一届领导班子积极主动协调与神华、神东、地方政府、行业企业、对外合作单位等内部外部的各方关系，体现了新一届领导班子的责任与担当。一是各单位党政一把手要先做人后做事，以身作则，上下齐心；二要做到自觉严格遵守法律法规以及集团公司各项规章制度，依法治企，从严治党，做到遵纪守法；三要不断加强集团公司党风廉洁建设，严格遵守《集团公司员工执纪问责管理办法》，扼制腐败；四是各单位要高度重视并正确认识与神东的关系，以诚相待；五是各单位的党建工作要明确定位，发挥有效作用，积极主动为生产经营保驾护航。

副总经理杨飞云对近几年集团公司非煤单位在神东市场占有率情况进行了分析和总结，并对专业化服务和产品单位提出建议。

副总经理白晓光对今后的市场监管工作进行了安排和部署，对做好迎接神东专业技术部门现场检查指导工作作了具体安排，并就贯彻落实好会议精神提出具体要求。

打铁还需自身硬，潜心图强催人进。当前，集团公司正积极争取将全部专业化服务企业纳入神华集团内部专业化服务单位名录，将全部自制产品纳入神华内部非招标寄售目录，积极争取产品和服务质量在满足神华市场需求的基础上，同等条件下给予集团公司优先政策，在神华集团各大企业进一步拓展市场。