2017年3月7日下午，集团公司副总经理谢伟在和谐大厦12楼会议室主持召开了产运销协调会议，各煤矿、运销分公司、运输公司以及相关部门负责人参加了会议。会议主要就生产、销售等需要协调解决的事宜进行了研究。

会上，谢伟副总经理就近期产销协调工作作了如下安排：一是要求生产技术部和运销分公司根据生产、销售实际情况，重新制定3月份生产、销售计划，并且要按照煤种进行细化；二是各煤矿必须要保证煤质稳定。运销分公司进行监督，并且按照煤矿实际情况和用户需求情况，制定详细的煤质指标计划，确保以稳定、优质的煤质实现销售收入的效益最大化。三是根据站台、坑口售价实际情况，原则上煤炭销售以“效益最大化”进行销售，同时也要兼顾考虑铁路计划以及长期合作客户，确保不影响铁路计划和与长期合作客户；四是就近期生产、销售等进行“会战”事宜进行了安排；五是对武家塔煤矿煤炭上站和坑口销售时间进行了安排；六是对大海则煤矿3-1煤小煤窑越界探查事宜进行了安排。

会议最后强调，在“以销定产”的大原则下，各单位、各部门要相互配合，全力以赴做好生产、销售等工作。调度室要充分发挥其职能，随时掌握生产、销售、上站等各方面情况，确保集团公司政策的制定和决策的部署，坚决避免因管理不到位造成的任何损失。