2月9日上午，集团公司总经理高玉山轻车简从到昊达煤炭公司调研指导工作。

总经理高玉山在昊达煤炭公司经理孙颖的陪同下，深入井下生产一线详细检查煤矿安全生产工作。在调研检查中对昊达煤炭公司的井下情况、2017年具体的正常生产时间、正常生产后的日产量、现有存煤量、人员到位情况、培训、证件期限等多方面进行了解，并实地查看了井下中央变电所、永久避难硐室、综采工作面等处的安全管理情况，对煤矿安全生产责任制落实、隐患排查治理、安全避险“六大系统”、瓦斯抽采、通风防水等内容进行了全面检查。

高玉山指出：春节过后，要抓好节后复工安全生产工作，通过严把班前职工教育、现场监督检查、隐患排查治理和职工安全培训等“四关”，进一步规范职工安全行为，落实安全主体责任，切实筑牢春节期间矿井安全防线，确保安全生产。

一是严把班前教育关。要全面做好节后复工职工“收心”工作，进一步加强对思想波动大的职工进行重点排查，坚决杜绝酒后上岗现象，确保职工行为规范。同时，结合近期国内发生的几起重大安全生产事故案例，教育警示职工时刻紧绷安全弦，杜绝各种违章违规行为的发生，确保节后安全生产。

二是严把现场监督关。要严格执行领导干部跟带班和值班管理，逐级量化分解安全责任目标，细化考核细则；全面做好现场安全监督落实，进一步加大各类安全检查的力度和频率，强化对边远地点、零星岗点、薄弱时段的安全检查，突出人员和现场的全覆盖监管，确保现场每一个时间点、每一个环节和每一个岗点始终处于安全可控状态。

三是严把隐患排查关。要积极组织开展全方位安全质量大检查活动，着力加强节后监督检查的力度和密度，严格落实隐患排查责任制，认真执行隐患排查处理制度，并把隐患排查的重点放在“一通三防”、机电运输、顶板管理等工作上，对存在的安全隐患严格落实责任，限定整改时限。同时，建立完善重大危险源辨识、评估、监控、应急处置闭环机制，实行公司旬排查、工作面日排查、班组班排查、岗位动态排查的隐患排查治理体系，确保把问题发现在现场，把隐患处理在现场，把措施落实在现场，有效防止各类事故的发生。

四是严把教育培训关。要大力开展职工教育培训，促进职工技能提档；积极开展安全形势教育、安全警示教育等活动，不断提高职工安全意识；全面开展岗位大练兵，强化职工专业知识理论培训、基层常态化培训、现场实践操作培训；大力开展师带徒、技术革新、创新创效等创新竞赛活动，凝聚干部员工勇于创新的洪荒之力，不断推动昊达煤炭公司安全和谐发展。