5月6日，集团公司召开2013年股东年会后，物流配送中心领导班子高度重视。5月7日，由王有良总经理组织认真学习传达了2013年股东年会精神。参加会议的有中心全体领导成员及各党支部负责人和各车队、各科室、加油站负责人。

会议主要目的是：响应集团公司号召“居危思危、艰苦奋斗、凝心聚力、改革发展，为实现幸福天隆和强大天隆的梦想而努力奋斗”。

会上，王有良总经理传达了柳海林董事长的工作报告和杨国秀副董事长的总结讲话精神，以及专职监事栗华伶的工作报告、2013年财务决算方案议案和2014年财务预算方案议案。通过学习让广大干部员工对集团公司2013年的生产经营业绩，投资项目管理，董事会职责，财政情况，当前面临煤炭行业萧条的大形势及2014年以后的多元化发展方向、前景规划等方面有了进一步认识和了解。根据公司的现状，大家展开了讨论特别是针对当前形势的总体判断和工作的具体安排，结合物流配送中心各项工作，提出了看法和意见。与会人员对集团公司新一届领导班子的英明决策和科学管理，表示极大的赞许，相信天隆继续保持企业稳定运营、不断开拓创新，一定能够走出困境、再创辉煌。

王有良总经理结合物流配送中心的实际，对参会人员提出了要求，对下一步工作进行了安排部署：一是各科室、车队、油站负责人必须认真贯彻执行集团公司方针政策，务必将会议精神传达到每位员工，做好上传下达工作。二是加强安全监管工作，把安全工作放在首要位置，确保安全运营。结合物流配送中心实际情况，责成安技调度部重新修订安全管理考核办法，完善制度的不足之处，明确奖惩、强化监督、及时检查，将安全隐患制止在萌芽状态。要以坚定的信心和举措，奋力开创安全管理新局面。三是鼓励员工为中心献计献策，凡利于本企业发展的建议一经采纳给予一定物质奖励以资鼓励。调动员工爱企业、关心企业的热情。四是任人唯贤，中心大力加强对有为青年的培养和提携，通过解放思想，凝聚人心，激发全力以赴开展工作的热情。并且逐步将重要工作岗位专业化、年轻化。五是提倡厉行节约、反对浪费、开源节流。成由节约败由奢，狠刹奢侈浪费之风，大兴节约勤俭之风，不论身居何职，不论岗位差异，都必须身体力行，从我做起，从现在做起，从具体小事做起，党员干部更是要率先垂范。六是为了应对市场变化，并保持竞争力，中心必须从各个方面不断提高自己。强化与各单位的联系和沟通，全力争取将财力、人力、设备、服务等方面优于其他同行业水平，为竞争提供有利保障。同时，不仅仅拘泥于对神东市场的开发，也要将眼光放远放长，努力开辟周边地区市场。

最后，王有良总经理对当前面临困难做了概述，要求全体干部员工团结一致，扎实做好工作，以满腔的热情，开拓的精神，务实的作风，负重拼搏，攻坚克难。确保将集团公司下达的任务指标完成，为实现幸福天隆和强大天隆的梦想而贡献力量。