2016年12月6日下午，集团公司副总经理杨飞云到胜源建安公司调研，工程管理部部长陈志平等陪同。胜源建安公司领导班子参加了会议。

会上，胜源公司总经理侯振江按4个板块，从公司的基本情况、生产经营、招投标、市场扩展、目前存在的问题、2017年的工作计划和发展思路等方面向集团公司副总经理杨飞云进行了汇报。副总经理杨飞云认真听取了汇报，而且就具体问题进行了详细深入的了解，并就解决思路和办法进行了探讨。

副总经理杨飞云对胜源建安公司取得的良好业绩进行了肯定。他指出胜源公司在年初亏损，人员结构不合理的情况下，领导班子临危受命，群策群力，迎难而上，大力开拓外部市场，使公司效益扭亏为盈，提前完成了全年的生产经营指标，这是领导班子开拓思路、敢想敢干，全体员工努力奋斗的结果，希望胜源公司再接再厉，继续保持公司发展的良好势头。

针对胜源公司存在的问题和面临的困难，副总经理杨飞云指出，一是胜源公司要把明年的思路理清，对于和神东、神华及参控股企业对接、协调的事情罗列出来，集团帮助协调；二要继续加大拓展外部市场的力度，加强和政府的合作，达到政企双赢的目的；三是要继续保持并进一步扩展胜源公司在神东矿区的市场份额，确保完成明年的生产经营指标；四是胜源公司作为施工企业，一定要以市场为主线，必须以实干出成绩，出业绩；五是胜源公司历史遗留问题较多，包袱比较重，胜源公司一定要本着实事求是，对事不对人的态度，对所有的问题进行细致的梳理、形成材料及时上报；六是针对今年国家的营改增政策，经营管理部一定要及时掌握政策，做好财务工作。七是2017年的预算一定要全面、详细、不要缺项、漏项。八是现在已到年末岁尾，一定要做好安全工作，安全无小事，一定要做细、做实，全面排查安全隐患。

最后强调胜源公司要树立信心，坚定信念，凝心聚力，努力开创公司的新局面，营造公司的新气象。