12月5日下午，集团公司总经理助理、机电动力部经理李治平到矿山机械公司调研指导工作。在独自察看了车间厂房的生产情况后，在截齿厂二楼会议室召开了调研座谈会。矿山机械公司领导班子及各部门负责人参加了会议。

矿山机械公司总经理任安军就公司的人员结构、2016年的经营情况及2017年的工作规划向李治平作了详细汇报。在听取了汇报后，李治平充分肯定了矿山机械公司近年来取得的工作成绩，结合当前社会的经济发展形势、集团公司的现状与未来发展前景、以及过去自己对机械维修加工中心的管理经验，对矿山机械公司接下来的生产经营作了七点指示：一是要注重培育企业的核心竞争力，提高研发能力，推动企业向高端化、智能化、高效化迈进；二是要重视企业的品牌建设，努力打造产品与技术品牌的组合效益；三是要做好市场的个性化需求服务，做强优势、补齐短板；四是要注重人才队伍建设，产学研融合，识人所长，用人所长；五是领导班子成员除了要做好日常事务管理外，还要在市场拓展和产品研发上创新思维；六是企业经营管理要依法合规，特别要注意规避合同的法律风险。在管理过程中要完善制度，优化流程；七是要不断加强安全质量标准化建设，全面提升标准化管理水平，建立安全生产的长效机制。

调研汇报现场

总经理助理李治平提出工作要求