2016年12月6日，集团公司董事长李纲、总经理高玉山到矿区有关单位调研。

董事长李纲和总经理高玉山首先来到霍洛湾煤矿，了解了该矿生产经营等相关情况后，察看了该矿调度监控系统。董事长李纲在霍洛湾煤矿调研时强调，要不断学习借鉴吸收国内外先进煤矿的管理经验和理念，以国际化视野管理煤矿，增强煤矿综合竞争力。要合理调配工作岗位，优化生产组织，充分调动员工的积极性和创造性。要自主进行文化创新，提高企业文化的适应性，释放基层文化的活力。要不定时、有针对性地抽查岗位，确保全天候安全高压态势。要充分发挥好调度监控系统的作用，保障系统完好可靠运行，加强对生产过程的监督和控制。

调研过程中，总经理高玉山对近期工作提出具体指导意见。

随后，李纲董事长到物业公司调研。在听取物业公司领导班子关于经营服务情况的汇报后，李纲董事长对相关问题一一给予了答复，涉及协调相关事项，要求由集团公司分管领导协助解决。他要求物业公司要把抓好安全工作放在首位，严查细管，坚决杜绝酒后上岗。要明确责任，做好防盗、防火、防冻工作。要把好食材安全关，确保饮食安全。要加强学习，规范管理，采取打分等考核方式确定员工工资待遇，做到以贡献定薪酬，不断提高服务质量，增加收益。

调研过程中，李纲董事长指出，集团公司与周边企业相比，产量和效益不及神东煤炭集团公司的一个矿井，管理干部职数却远远高于周边企业，人力成本较高。经过十多年的发展，集团公司在煤炭行业排名不断靠后，产业竞争力仍然原地踏步甚至出现倒退。因此，集团公司不能再沉浸在养尊处优的状态中无所作为，各单位要确立以贡献定薪酬的思想，做到人尽其才。要树立勤俭办企的理念，做好过紧日子的打算，做到物尽其用。全体员工要奋发有为，团结一致，以务实有效的工作，打造企业核心竞争力。各级管理干部要适应市场形势，保持谦虚谨慎作风，放低身段拓展业务，带领全体员工负重前进，共同为企业增添正能量，让企业得到持续进步和发展。

董事长李纲在霍洛湾煤矿调研

董事长李纲对物业公司相关工作提出要求

董事长李纲在物业公司调研