11月24日下午，集团公司董事长李纲到工业园区调研，综合办公室主任孟光利陪同。煤机维修公司、矿山机械公司两家驻园区单位的领导班子参加了调研会。

会上，煤机维修公司、矿山机械公司分别就2016年1至10月份的生产经营情况及2017年的工作计划、工作目标向李纲董事长作了汇报。

李纲董事长认真听取汇报，边听边记，不时穿插提问。针对煤机维修公司目前的经营困难，他结合当下神东矿区的经济发展形势和自身多年的管理经验对重点问题作了阐释和指示。他指出，当前国内的市场形势和产业结构与以往有很大不同，煤炭行业发展到一定程度势必要进行调整，调整势必会带来阵痛。一是要树立信心，不等不靠，以干促揽，干揽结合。主动开拓市场、拜访客户，转变过去单纯依靠三机维修的经营思路，介入神东维修中心没有介入的经营范围，寻求某几项业务的突破，寻找市场缝隙，逐渐渗入，以点带线、以线带面，提高市场的深度和广度；二是要利用好现有的资源优势和区域优势，在提高生产效率、服务质量的基础上，要有由生产型向服务型转型的思路，本着市场化、品质化的理念去发展。

李纲董事长对矿山机械公司目前的经营业绩给予了充分肯定，他强调，安全才是企业最大的效益，临近年末，要在抓好生产安全的前提下努力完成本年度经营目标。在制订下一年度的任务目标时，也要有乘势而上的决心和魄力。并对2017年的经营工作提出要求：一是要多了解市场，着力于新产品的开发不放松，要千方百计学技术、拿技术，引进技术、改进技术。注重提高技术水平的同时，也要注重专利保护和商业机密的保护；二是要有赶超进口矿业产品的信心和决心，保住人工和原材料成本的前提下，使边际效益递增，不断提高产品性价比，提升服务、创新服务，提高了行业门槛也就拓展了企业生存空间；三是领导干部要有更高的认识和境界，学习华为精神，眼睛盯着客户，后背对着老板，依托神东矿区优势，培育一流队伍，打造优质品牌。

会议现场

董事长李纲提出工作要求