为了完善和改进部门工作的激励和约束机制，近日，煤机维修公司认真开展了2014年一季度绩效考核工作,此次考核是提高公司执行力的一记重拳。

5月16日，由公司总经理贾礼、书记井岩冰及公司其他副总经理组成的绩效考核管理领导小组，按照公司各部门的岗位职责制定了详细的绩效考核管理办法，并对各部门工作完成情况进行了全面细致的考核。

考核中，绩效考核管理领导小组采用了与各部门进行面对面的考核方式，将各部门的工作任务进行了详细的梳理，针对各部门存在的问题，及时与部门负责人进行沟通并提出改进建议，督促各部门要按时完成各项工作任务，对没有完成工作的部门要严格按照绩效考核管理办法进行处罚。本次绩效考核是公司各部门各项工作的一次有力促进，同时也将绩效管理思想进一步深入到各部门，使全体员工切实体会到绩效考核的激励作用，充分体现出煤机维修公司在提高执行力方面取得的初步成效。

考核结束后，绩效考核管理领导小组将根据考核中存在的问题，认真总结和分析，进一步完善绩效管理工作，今后要把每个季度的绩效考核工作，作为推进各部门工作的重要抓手，全力推动公司的生产经营和各项管理工作。