2016年7月12日至14日，集团公司副总经理贾海宽、杨飞云、总经济师胡贵元带领计划与财务部、企业管理部、审计部、人力资源部、综合办公室一行人员赴各基层单位进行了为期3天的调研。

调研采取听取汇报、各部门查阅相关资料的形式进行，详细了解核实了各单位2016年上半年生产经营情况、二季度绩效考核情况、经营指标完成情况以及下半年生产经营的筹划情况。各单位分别汇报了本单位经营情况后，企业管理部向各单位公布了二季度绩效考核结果。集团公司副总经理贾海宽、杨飞云、总经济师胡贵元分别向各单位提出了指导性意见。

副总经理贾海宽简要综述了集团公司上半年经营状况,对各单位2016年上半年工作给予了肯定，对下半年经营工作部署表示认同。贾海宽副总经理进行了深入分析，他指出，煤炭产业单位为消化煤炭市场疲软带来的不利影响做出了贡献。煤炭产销单位通过实行全员销售模式，抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善了经营机制，提高了经营业绩。各煤矿上半年无安全事故、无设备事故、无责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好，均顺利完成了经济指标，欠款回收较及时。

非煤单位受整体经济形势和神东市场实际困难的影响，市场形势严峻。除单位内部成本控制较好外，其它各项指标均有较大缺口。要求各非煤单位要注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证生产销售的顺利进行。并妥善处理历史遗留问题，为集团公司排忧解难。工程类单位积极协作，各工程项目工作人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司的总体进度要求，土建和设备安装单位狠抓施工管理，完成了预定任务，基本按计划保证了工期。工程类单位在强化工程管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，对集团公司全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。

在调研过程中，副总经理贾海宽要求财务派出人员要加强各单位财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。一方面要保证销售回款，严格审查合同，进行价格审批，定期协调和加快收款进度，及时回收资金。另一方面集团公司定期召开财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，保证全集团资金周转安全正常。要最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各单位的新增贷款、贷款展期和还贷工作，保证集团公司的资金需求。贾海宽指出，集团公司在上半年工作虽然取得了积极进展，但下半年工作任务依然繁重，各单位要对照经营指标任务，进一步完善措施，查漏补缺，再鼓干劲，为确保圆满完成全年各项目标任务奠定基础。

副总经理杨飞云通报了第二季度绩效考核情况，并回顾了上半年的生产经营情况。他指出：在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服种种不利因素的影响，紧紧围绕全年经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行的态势。

针对下半年的经营绩效考核工作，杨飞云强调，煤炭市场的“黄金十年”已终结，做好绩效考核工作，是当前煤炭企业需要重点思考的问题，原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应，需要进行适当的创新和调整。他分析二季度绩效考核存在的问题，列出绩效考核的原则，最后提出实施绩效考核的方法。要求各单位管理人员要不断加强学习，更新知识，提升业务水平和工作技能；要实事求是，及时沟通解决问题；要加强服务意识、创新经营模式，细分市场，扩展市场宽度；要继续提质增效，向管理要效益，做到科学管理，量化考核，进一步提升管理水平，确保通过严格的管控实现集团公司年初制定的经营持平目标。

调研过程中，副总经理杨飞云指出，这次调研，对强化集团公司财务管理职能，构建集财务监管、税务监管和全面预算等财务管理体系起到了积极作用，同时也为开展下半年经营工作打好了基础。要求各子、分公司要认真对照经营指标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，确保完成全年各项经营指标。

煤炭分公司及各矿调研现场

调研组一行人员

分公司领导及各矿汇报人员

煤炭运销公司、矿建公司、物业公司调研现场

汇报人员

化工公司、天桥水泥公司、矿山支护材料公司、文创公司调研现场

汇报人员

机电安装公司、工程建设公司、胜源建安公司、物流配送中心调研现场

汇报人员

矿山机械公司、鄂尔多斯煤炭经销公司、煤机维修公司调研现场

汇报人员

汇报人员