5月10日上午，集团公司董事长柳海林、副董事长杨国秀、副总经理杨飞云带领综合办公室一行人员，先后到工业园区矿山机械公司、煤机维修公司、矿山支护材料公司锚杆自动化生产线车间、物资供应与设备管理中心、物业分公司园区服务部检查指导工作。  

董事长柳海林一行首先来到矿山机械公司截齿生产车间。矿山机械公司党总支书记张华等领导班子成员向董事长柳海林汇报了截齿目前的生产、销售、市场占有情况等。董事长柳海林强调：“天隆牌截齿”是我们自行开发研制的具有自主知识产权的进口产品替代品，是目前国内生产规模最大、现代化程度最高的截齿生产基地。这就是我们的品牌，就是我们最好的名片。现在，矿山机械公司成为神东煤炭集团公司截齿产品唯一的寄售商，一定要做好跟踪服务，在服务好神东市场的同时，不断开拓周边社会市场。要做好选材、质量、工耗、服务方面的工作，不断提高产品耐磨性和冲击坚韧性，把天隆牌截齿做强做大。

在煤机维修车间，煤机维修公司总经理韩江及领导班子成员汇报了公司生产经营状况等。董事长柳海林强调：煤机维修公司在煤炭市场的黄金时期也是集团公司主要创效企业之一，是内蒙古首家煤炭机械专业化大型维修服务企业。由于目前煤炭行业去产能整体效益下滑，导致目前煤机维修公司面临着重重困难。但在困难时期，煤机维修公司要坚定信心，变压力为动力，积极转变发展思路，挖潜增效，充分发挥煤机维修队伍的大修、项修、驻矿专业化服务、快修抢修等专业化优势，进一步加强市场拓展和提升生产服务能力，扩大业务影响力和辐射力，加强合作，实现优势互补、互惠共赢。

董事长柳海林还察看了矿山支护材料公司锚杆自动化生产线，矿山支护材料公司总经理王兆斌及领导班子成员详细汇报了生产线试运行的相关情况。董事长柳海林强调：矿山支护材料公司引进锚杆自动化生产线，是创新创效的有效例证，一定要加强与晓进公司的沟通与合作，争取早日实现投产运行。

在物资供应与设备管理中心库房，中心主任郭志忠及领导班子成员汇报了库房管理、物资采购、发放及使用等情况。董事长柳海林强调：物资供应中心要充分调研掌握集团公司各煤矿和非煤产业单位现存物资情况，要充分盘活现有物资，提高现有物资周转率，为集团公司进一步减少设备投资做出应有的贡献。

最后，董事长柳海林一行在物业分公司总经理袁波及领导班子成员的陪同下，到园区职工食堂察看了物业分公司的服务情况。董事长柳海林强调：物业分公司作为服务型企业，要全面对接市场，走向社会市场，做好经营管理。运用市场化理念、市场运行基本规律，按照现代公司法人治理结构，管理好队伍、经营好企业。要规模化发展，着力打造专业服务团队，要加强对人、财、物制度化、标准化、精细化、科学化管理，确保每个环节零浪费，在保证食品安全的前提下，争创最大利润空间。不断扩大覆盖项目，提高服务水平，打造高质量的连锁物业品牌。  

在检查过程中，董事长柳海林强调：集团公司生存与发展的根基在于煤炭产业，离开了煤炭，我们整个集团公司无法生存，所以必须坚持煤炭产业的主体地位不动摇。非煤产业由于与煤炭主业密切相关，受煤炭行业整体下滑影响，市场占有份额不断缩小，整体创效效果不佳。作为集团公司全盘来说，要使所有企业都盈利有困难，企业有亏有盈属正常现象，但是，非煤单位必须自加压力，转变思路，拓宽眼界，想尽办法，创新创效，通过技术创新推动产业转型升级。要始终以市场为导向，自发自觉地提高精细化管理，减人增效降低成本，不断提高产品技术含量和质量，力争在残酷的市场竞争中不至于被淘汰出局。非煤单位要坚定信心，鼓足干劲，目光放远，严峻的形势告诉我们，我们必须从信息化、数字化、自动化方向寻求突破口，把我们的优势充分发挥出来，做精做细，把我们已经占有的市场坚守住，瞄准社会市场，做强做实。积极发掘未来需求，使非煤产业走出一条自强不息的自主创新之路，开创非煤产业可持续发展的新局面。