为进一步增强集团公司资产经营责任制及绩效考核办法的针对性、科学性、可行性和适用性，2016年3月30日，集团公司副总经理杨飞云在和谐大厦9楼会议室主持召开了2016年资产经营责任书和绩效考核办法征求意见专题讨论会。会议对集团公司2016年资产经营责任书及绩效考核办法进行了专题讨论。

会上，各单位负责人分别汇报了本单位2015年度生产经营完成情况、市场情况、存在的问题和面临的困难以及2016年生产经营目标、应收帐款等情况。企业管理部经理韩淳浩结合公司制定的《2016年资产经营责任制绩效考核办法》做了详细讲解，重点对利润计算方式、各项指标取值进行了细化说明。财务部工作人员通报了公司2016年各单位经营预算情况。

各单位、各部门负责人结合工作实际，展开了认真热烈的讨论和交流。

在讨论和交流中，集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理刘志泉提出：一是各煤矿要加深对绩效考核的理解，做到人人肩上有担子；二是精心组织生产，严把煤矿安全生产无事故，着力抓好经营管理并配套制定相应的经营绩效考核办法。

集团公司副总经理杨飞云强调：为确保实现集团公司2016年各项生产经营目标，各单位必须严格控制本单位工资总额，基本工资按月均衡发放，绩效工资必须经集团公司人力资源部审批后方可发放。执行计件工资制的单位应根据本单位实际情况合理确定计件工资单价，工资总额不得突破年初计划数。必须进一步强化企业管理，完善激励和约束机制，落实资产经营责任，合理评价各单位经营成果，不断优化绩效考核体系。    

最后，集团公司副总经理杨飞云对各单位提出要求：一要树立危机意识和担当意识，科学谋划企业发展大计。各单位负责人不但要有强烈的危机意识，还要有坚定的担当意识和高度的责任意识。不但要看到危机，还要看到解决危机之“机”，进一步坚定发展信心，集思广益、大胆创新，迎难而上、努力经营，为尽快摆脱当前困境、解决当前危机做出表率。要针对未来市场的变化和自身特点，谋划好2016年的各项工作。二要痛下决心保证全集团整体盈亏持平，解决市场开发瓶颈。要站在企业生死存亡的高度，向着生产经营目标迈进。充分调动一切资源，创新思维、注重实效、由点及面、持续深入，巩固现有市场，确保通过一年的努力，使公司经营局面发生较大改观。三要强化责任意识和执行意识，持之以恒地抓好煤矿生产和项目管理。要不折不扣地落实精细化管理的各项要求，做好提质量、降成本、增效益工作。四要加大考核力度，吸引广大员工创造性地开展工作。让广大员工把关注点都集中在生产经营成果上，调动大家的工作积极性，为企业发展献策出力。

集团公司企业管理部、内控审计部、计划与财务部、人力资源部、综合办公室负责人和工作人员，天桥水泥公司、矿山机械公司、文创公司、煤机维修公司、矿建公司、工程建设公司、胜源建安公司、物流配送中心、物业公司、物供中心10家非煤单位，武家塔露天煤矿、霍洛湾煤矿、大海则煤矿、昊达煤矿、煤炭运销分公司、鄂尔多斯煤炭经销公司、机电安装公司以及煤炭分公司领导班子和相关部门负责人参加了会议。

与非煤产业单位座谈

与煤炭产业单位座谈

副总经理兼煤炭分公司总经理刘志泉围绕资产经营及绩效考核工作提出要求

副总经理杨飞云主持会议

参会人员（一）

参会人员（二）

参会人员（三）

参会人员（四）