为深化集团公司内部改革，进一步优化产业结构，集中专业化技术力量，提升专业化服务水平，扩大专业化服务的范围及规模，减轻企业经营负担，有效应对当前经营困难的不利局面，进一步增强企业的创效能力，2016年3月29日，经集团公司研究，通过了《关于胜源建安公司与房地产公司的整合方案》，将胜源建安公司与房地产公司相关业务进行了归口整合。

按照“一套人马，两块牌子”的整合原则，房地产公司原行政管理职能全部并入胜源建安公司。

为体现精干高效的原则，将原胜源建安公司6个机关管理部门和房地产7个管理部门合并成4个机关业务管理部门，分别为综合管理部、工程技术管理部、经营部、房地产项目管理部。其中房地产公司项目部定编2人，负责天隆佳苑剩余房源销售、结算、纳税、物业管理、办理产权证、地方协调、绿化及物业监管等原有业务。

整合后，两公司总人数98人，其中管理层6人，机关部门定员14人，其余78名工作人员由新的管理层研究确定分配和编制。