集团公司2016年工作会暨2015年度“争先创优”表彰会召开以来，各单位、各部门及时通过多种形式加以贯彻落实。为推动集团公司2016年各项工作落到实处，2016年3月3日到3月9日，集团公司副董事长杨国秀带领综合办公室人员，深入19家矿区基层单位和集团机关部门，对工作会精神的贯彻落实情况进行了专题调研，并征集了部分股东代表对集团公司股东年会的意见和建议。

调研采取了座谈交流、集中汇报和重温讲话内容等形式。在交流过程中，各单位汇报了学习、传达和领会柳海林董事长讲话内容的情况，表达了坚决拥护集团公司工作部署的决心。各单位对照集团公司确定的目标和任务，紧密结合自身实际，提出了开展生产经营工作的具体思路、措施和办法。

从调研情况看，各单位贯彻落实工作会精神行动迅速，亮点突出。部分单位超前谋划、精心组织，在改革创新和提质增效方面提出了新思路、新模式、新办法，取得了新突破；部分单位在减人增效、转型升级、巩固市场、人才使用等方面出新招、办实事；部分单位在提高资金周转率、精细化管理方面精打细算，争创实绩； 部分单位在产品研发、提升产品和服务质量方面做文章，抢市场、争业务。也有部分单位业务萎缩、市场开拓艰难、生存压力较大。从调研情况看，各单位能够自加压力，主动作为，贯彻落实集团公司工作会精神的效果明显，完成经营目标的信心坚定，工作思路清晰，措施有力。

调研交流过程中，杨国秀副董事长重温了柳海林董事长讲话内容，并进行了深入细致地剖析和解读。肯定了部分单位的新举措、新思路、新办法。针对有关单位工作中遇到的问题，提出了系统的解决的思路和方法，并对一些具体工作提出了指导性意见，耐心细致地解答了股东和员工关心的焦点问题。在调研过程中，他指出，贯彻落实集团公司工作会精神，是不断学习领会和坚决执行的过程，领导干部首先要高度重视，准确把握形势，明确集团公司的指导思想、工作目标和工作任务，并及时、准确地把会议精神传输到员工当中，在全员中树立攻坚克难的信心和决心。要把握政策，抢抓机遇，扭转劣势，强化优势，创造性地开展工作，最大限度地发挥主观能动性，最终在产业优胜劣汰的竞争中成为赢家。

调研交流过程中，部分单位也从股权结构改革、战略管理、人力资源管理、市场协调、内部保护政策落实等方面提出了意见和建议。

集团公司副董事长杨国秀带队调研各单位工作会精神贯彻落实情况

在煤炭分公司集中对各煤矿及矿建、安装等单位进行专题调研

在工业园区调研矿山机械公司、煤机维修公司等单位

副董事长杨国秀对集团公司各部门工作会精神贯彻落实情况进行调研