3月3日上午，天桥水泥公司全体员工隆重集会，贯彻落实集团公司2016年工作会精神，召开天桥水泥公司2016年工作会暨2015年度总结表彰会。白晓光总经理通报了天隆集团公司2016年工作会暨2015年度“争先创优”表彰会情况，传达了柳海林董事长讲话精神，重点宣讲了集团公司为圆满完成2015年生产经营任务所做的关于加强经营管理、完善法人治理结构、深化内部改革、加强战略储备和企业文化建设等方面的工作，对集团公司当前面临的形势和任务进行了分析，对集团2016年需要着力抓好的八项重点工作进行了认真细致的阐述。

白晓光总经理对天桥水泥公司2015年的工作进行了全面的回顾，重点对生产经营管理中的十项工作进行了总结，同时分析了天桥水泥公司面临的形势和任务，对2016年的七项重点工作进行了详细的安排部署。

2015年，受宏观经济下行和周边区域经济困顿以及企业自身结构影响，天桥水泥公司生产经营遇到了前所未有的困难和压力，面对不利局面，公司上下团结一致，主动出击，对内统一思想，保持稳定，狠抓管理创效，对外开拓市场，实现转型升级，形成“三位一体”的营销模式，圆满完成了集团下达的各项生产经营任务。

白晓光总经理提出2016年天桥水泥公司工作的指导思想是：继续坚定不移地贯彻集团公司“四个全面”的战略布局，认真落实集团公司2016年工作会精神，着力构建并完善自产自销型、就近采购销售型、商砼拉动水泥销售和水泥促进商砼销售三大业务板块协同运作体系，进一步提高管理水平，狠抓市场开拓、精细化管理和多元经营，全面提升企业核心竞争力，有效加强公司的生存和发展能力。

按照集团公司工作安排，为保障完成生产经营目标，天桥水泥公司将继续加大调结构、促转型工作力度，2016年在巩固三大业务板块转型升级的同时，积极研究介入商砼、重介质粉、脱硫剂等产业，努力实施多元经营，使2016年成为水泥公司转型、发展、提升之年。公司要将第一产业的水泥生产销售做为基础市场，做精做细；将第二产业的商砼销售做为终端市场，采用便捷、快速、低成本运营服务；将第三产业的重介质粉销售做为目标市场，积极研究、探索利用现有设备生产重介质粉，采取渗透的方式，在今年5月份开始进入神东市场。要总结经验，加强管理，通过技术革新，提高产业和服务的技术含量，巩固和拓展神东市场，提升产品附加值，增强天隆品牌影响力，努力寻求新的经济增长点，为天桥水泥公司和全体员工谋求生存和发展。

会上，白晓光总经理还对加强经营管理、安全生产、市场开拓、质量管理、成本控制、清欠工作和党建、企业文化建设及地方协调等工作进行了详细的安排部署。白晓光总经理强调，公司领导和全体员工一定要准确把握发展定位，保持清醒头脑，面对新形势、新任务和新要求，要更加坚定信心，携手共进；鼓励受表彰的先进集体和先进个人要发扬成绩，再接再厉，团结带领全体员工，努力工作，勇于奉献；希望广大员工学习和弘扬先进精神，号召大家要以饱满的热情，团结一致，开拓进取，振奋精神，真抓实干，共建和谐企业。同时希望全体与会人员认真思考，深刻领会，相互交流，及时传达，自觉把思想和行动统一到两级公司工作会议的精神上来，以更加务实的作风，更加积极的态度和勇于改革创新的精神不断推进经营管理模式创新，确保全年各项工作取得预期成效。

会议由副总经理吴志强主持，副总经理武壮民宣读了表彰决定。会议表彰了天桥水泥公司2015年度3个先进集体和12名先进个人，白晓光总经理与各分管领导签订了2016年生产、销售目标考核责任书。