为加强中层干部科学、规范管理，促进干部队伍建设，全面、客观、准确地了解中层干部在任期内的德、能、勤、绩、廉情况，根据集团公司安排，2016年1月4日至8日，由集团公司五名高管带队，分五个组对所属的29个单位和集团机关、煤炭分公司机关共188名干部进行了年度考核，各考核组严格按照集团公司〔2015（119号）〕《关于对中层管理干部进行考核的通知》文件要求，圆满完成了中层管理干部年度考核工作任务。

干部考核分为领导述职、民主测评和谈话了解三个步骤，参与民主测评的管理干部共有188人，其中集团助理级17人，中层干部171人，干部考核结束后，由纪委、党群工作部、人力资源部组织相关人员对考核分数进行了汇总，结果如下：被考核的188名集团助理级及中层干部中，163人得分在90分以上（90--100分为优秀）；25人得分在70分以上90分以下（70—89分为称职）；无得分在70分以下的干部，即没有基本称职和不称职干部（60—69分为基本称职，60分以下为不称职）。

在进行民主测评以及组织部分员工进行谈话中了解到，大部分单位的领导班子及成员都能做到团结协作、遵纪守法、爱岗敬业、勤政务实、廉洁自律、关心员工，没有发现中层干部在工作中有重大失误或给单位造成重大损失的现象。各单位班子整体情况良好，能得到广大员工的拥护和认可，也能够抓好所在单位的生产经营工作，为企业创效、发展和提高员工收入做出了应有的贡献。机关各部门管理干部能够坚持职业操守，有正义感，勤勉务实，工作认真负责，正副职之间能够相互团结协作，凝聚力强，工作作风有较大转变，各部门工作紧张而有序，较好地发挥了各部门职能，为集团机关树立了良好形象。

但是，在考核中也发现，个别单位班子成员存在经营管理松懈、市场开拓的力度不够、缺乏大胆创新等问题；还有个别单位班子成员在工作上不能形成一致意见，分工不明确，缺乏有效沟通，内部不够团结，执行力差。

考核领导小组要求：各级领导干部要以考核工作为起点，加强学习，独立思考，积聚动力，在当前复杂严峻的经济形势下，继续发扬勤俭办企的精神，带领员工积极开拓市场，在危机中寻找出路。要通过强化管理来降低成本、减少费用，以科学严谨的态度，密切关注市场变化，积极调整产品结构，分解细化责任目标，科学民主决策，狠抓创新创效。领导班子要带好头，树立主人翁意识，务实创新，廉洁勤政，团结和带领广大员工，同舟共济、凝聚力量、共克时艰，圆满完成集团公司下达的各项工作任务，为推动天隆事业稳步健康发展而奋斗不息！