10月27日，集团公司副总经理杨飞云组织建设单位、设计单位、监理单位、房地产公司、施工单位的有关领导和各项目的项目经理及工程管理部、安质环部、党委工作部等部门有关人员，对2014年专项工程项目和2014年以前遗留项目进行了现场检查，并主持召开了2014年专项工程检查现场会。

专项检查针对工程建设公司、胜源建安公司两内部施工企业施工的大海则煤矿、武家塔煤矿、霍洛湾煤矿、乌兰木伦集装站、工程建设公司综合办公楼等项目进行了认真细致的现场检查，检查过程中副总经理杨飞云对霍洛湾宿舍楼、防暴车库等项目的工程完成情况表示肯定并提出了表扬，同时对发现的问题提出整改意见。

检查结束后，副总经理杨飞云在和谐大厦二楼会议室主持召开2014年专项工程检查现场会议，听取了各有关单位的工程情况和存在问题的汇报，通报了各项目的检查情况。会议对2014年专项工程的整体进展情况给予充分肯定，对出现问题比较严重的施工单位、设计单位、管理单位的有关人员进行了通报批评和相应的处罚，要求有关单位会后认真总结、积极配合，及时发现和有效的处理存在的问题，以高度的责任感圆满完成2014年专项工程的施工、决算工作。最后副总经理杨飞云对工程建设提出要求：一、针对存在的问题，各参建单位要认真分析，逐一落实，加强内部管控，及时纠正偏差，严格履行合同条款，保证工期、质量和安全；二、各施工单位对于承建的每项工程，必须选派技术力量雄厚、经验丰富的项目经理，项目经理与施工单位应签订责任状，建立健全奖罚机制，全面提高施工管理水平；三、设计单位在方案设计前要进行现场踏勘，施工图纸要经过内部严格审查，施工过程中随时与建设单位沟通，发现问题要及时提供处理方案并研究解决；四、工程管理部必须组织建设、监理、设计和施工单位认真审查工程施工图纸，加强工程建设过程监管力度，严格按照合同节点工期、整体工期和质量要求管控，力争将每项工程建成甲方满意工程；五、各单位要完整、准确上报2015年专项计划，并按照集团公司文件要求上报方案和概算，概算需包含项目建设全部费用和办理消防、环评等前期手续所需费用；六、参与建设的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程管理部要加强沟通协作，技术和管理人员要进一步增强责任意识，认真负责，确保每项工程及时、顺利完工。

检查期间副总经理杨飞云带领各单位有关人员对赛蒙特煤矿宿舍、食堂餐厅、浴室及工业广场等进行了参观学习，并要求各单位认真学习和借鉴好的管理经验，为今后工作提供新思路。

副总经理杨飞云在施工现场检查工作

副总经理杨飞云主持召开专项工程检查现场会