10月27日下午，集团公司在16楼会议室召开2015年第三季度经营分析会，总结前三季度经营工作，安排部署第四季度经营工作。

集团公司董事长柳海林、副董事长杨国秀、总经理张飞云、党委书记刘耀、常务副总经理李纲、党委副书记兼纪委书记赵永印、监事会主席高玉山、副总经理贾海宽、刘志全（兼煤炭分公司总经理）、杨飞云、总经济师胡贵元，集团公司总经理助理级领导（包括各子、分公司集团总经理助理级）、集团公司机关、煤炭分公司机关部门正职，各煤矿、各子、分公司行政一把手及分管经营工作的负责人，参控股企业我方代表参加了会议。会议由总经理张飞云主持。

会上，各煤矿、各子、分公司行政一把手汇报了前三季度生产经营情况及存在的问题，并预测了本单位2016年度经营工作。副总经理贾海宽对集团公司前三季度经营工作进行了全面分析和总结，对2016年经营形势进行了客观分析和预判，并要求各子、分公司进一步加强经营管理工作。

董事长柳海林在会上作了重要讲话，针对当前面临的形势，他结合企业战略进行了分析，他要求全体天隆人要认清形势，进一步坚定发展的信心和决心。

他指出，前三季度的经营状况喜忧参半。喜的是在当前严峻的市场环境下，在大多数煤炭企业停产的情况下，天隆各企业顶住了压力，整体效益未出现大面积亏损，煤炭产业主导地位没有动摇，仍然在保持正常运转，还有安全形势持续向好，为集团公司正常生产经营奠定了良好基础。忧的是非煤企业在前三季度出现了大面积的亏损，这是客观存在的，令人担忧。

他指出，通过天隆煤走出去，今年以来港口外销煤已经超过200万吨，并且创出了天隆煤的品牌，现在在曹妃甸港、天津港、黄骅港已经有了一定的品牌影响力。现在看来，集团公司当初确定的天隆煤“走出去、站住脚、扩大市场”的三步走战略构想已经基本完成。

他指出，我们这届董事会一定要顶住巨大的压力，在任期内务必要给天隆再收储几亿吨的煤炭资源，这也是我们这届董事会最大的一个愿望。目前，我们还正在努力争取办理大海则煤矿深部煤炭资源。如果我们未来能在陕西境内获取1-2座优质煤矿，就能带动非煤产业的长足发展，就能增强我们振奋精神的正能量，我们天隆在地区的影响力也将大大提升。集团公司做出的每一个决策都是基于有利于天隆长远发展的，希望各级领导干部务必要站在全局和长远的角度理解，并不折不扣地抓好贯彻落实。

董事长柳海林在讲话中要求，要全力以赴打好第四季度攻坚战，为2016年各项工作开好头、起好步。一要继续保持全集团稳定的安全形势；二要进一步加强煤炭产、运、销的有效沟通和衔接，确保各环节科学管理和高效运营；三要进一步加强经营管控，狠抓降本增效工作。四要稳妥有序地推进清欠工作落到实处，有效盘活和保障运营资金。五要抓紧推进各项工程的决算工作。六要妥善解决植物园项目、上海地产项目、涉及新疆五彩湾煤矿整合等重大历史遗留问题。七要超前谋划，精心安排好2016年的各项工作。

讲话中，董事长柳海林激励大家：今年是天隆发展史上极为困难的一年，也是考验我们各级领导干部政治定力、干事毅力和工作能力的关键时期。在当前复杂严峻的形势下，我们更应透过困难看到希望，坚定信心迎接挑战，团结一致，奋勇拼搏，用我们的勇气、智慧和汗水，决战四季度，为今年各项工作收好尾，为明年各项工作开好头、起好步，切实为保障集团公司可持续发展，切实为保障股东利益最大化，切实为保障员工收益最大化而继续努力奋斗！

总经理张飞云在总结讲话中强调：各单位要认真贯彻落实好董事长柳海林在三季度经营分析会上的讲话精神，按照三季度经营分析会的会议精神安排部署好四季度工作。

会议现场

董事长柳海林在会上作重要讲话

总经理张飞云主持会议

副总经理贾海宽对集团公司前三季度经营工作进行了全面分析和总结

参会人员(一)

参会人员(二)

参会人员(三)