10月23日，集团公司在三楼总经理会议室召开2014年第三季度经营分析会，总结前三季度工作，安排部署第四季度工作。
集团公司董事长柳海林、总经理张飞云、党委书记刘耀、常务副总经理李纲、党委副书记兼纪委书记赵永印、监事会主席高玉山、财务总监贾海宽，副总经理杜福荣、刘志泉、杨飞云、总工程师谢伟、工会主席石雄山及煤炭分公司领导班子成员、各基层单位领导参加了会议。会议由常务副总经理李纲主持。
董事长柳海林在会上指出：到目前新一届董事会正好换届一年，这一年时间里，集团公司能够在煤炭市场低迷，经济困难时期，取得较好的经营业绩，难能可贵，他代表董事会对总经理班子和党委班子表示感谢。董事长柳海林强调：一、前三季度各矿井煤炭产销量基本保持稳定，煤炭生产和销售做了大量工作，按期完成了前三季度生产、销售计划。矿山支护材料公司、化工公司等部分非煤企业在市场困难时期转变思路，努力开拓市场，做出了成绩，企业抗风险能力得到提高，但工程建筑类企业仍然存在管理不到位等问题，今后，非煤企业要不断提高认识，加强责任感，在深化精细化管理上下功夫；二、党委、纪委、工会要加强管理干部队伍建设，从思想上深挖管理干部存在的问题，加强管理干部的思想作风建设，提高管理干部队伍素质，使管理干部真正把企业利益、股东利益和员工利益放在首位，对上支持领导工作，对下关心爱护员工。企管、审计等部门年底审计要将各单位的真实情况报上来，各单位年终各项经营指标的完成情况就是对管理干部的考卷；三、要加强安全管理工作，集团公司煤矿安全管理工作的先进性和保证性值得非煤单位学习。即将进入冬季，安全分管领导和相关部门要多深入一线，加大安全检查力度，发现问题及时解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保集团公司全年安全无事故；四、清欠工作关系到集团公司的稳定、改革、发展大局，关系到股东和员工的切身利益，在目前经济资金紧张的情况下，清欠工作要真正发挥作用，清欠领导小组要高度负责，把真实情况反应上来，将工作做实做细，使集团公司的损失降到最低。
总经理张飞云对集团公司前三季度的生产经营工作进行了小结，并指出工作中存在的问题，对四季度工作进行了安排部署。张飞云指出：前三季度，集团公司责任落实到位，监管有力，没有发生安全责任事故；煤炭销售主营业务取得显著成效，煤炭市场价格企稳回升，销售量按期完成。但集团生产经营工作需要改进和提升的环节还很多，管理方面存在很多漏洞，有些工作亟待加强。个别非煤企业亏损严重，管理粗放，要积极做好市场应对工作。为明年的各项工作打好基础。总体来讲，集团公司在应对市场方面顶住压力，生产经营等各项工作平稳运行，各方面工作取得显著成绩。四季度各单位要在确保安全生产的前提下完成全年生产经营指标。霍洛湾煤矿安全、高效的做好搬家倒面工作；煤炭销售工作在满足神东外购煤情况下，加大外购量；继续落实增收节支工作，控制管理费用，禁止年末突击花钱，降低成本，节约开支，做好清产核资工作和2015年全面预算；亏损企业主要领导要认真总结2014年工作，分析亏损原因，采取有效措施，谋划好2015年的工作。总经理张飞云还对四季度几项重点工作进行了安排部署。
党委书记刘耀对清欠工作进行了安排部署，并提出要求：一、认清形势，摆脱困境，充分认识做好清欠工作的重要性；二、明确清欠任务，落实工作责任；三、坚持依法办事，以人为本，充分调动各个方面的积极性；四、实事求是，有的放失，强化扎实细致的工作作风；五、严格执行各项制度，杜绝新的拖欠产生。
会上，各分管领导分别汇报了前三季度工作，并对四季度工作进行了安排部署。
会议认为：前三季度，一、集团公司各矿井煤炭产销量基本稳定，各矿按期完成了前三季度生产、销售计划。但矿用产品及专业化服务单位市场仍不容乐观，行业竞争激烈，业务承揽难度大，生产经营仍很困难，个别企业亏损严重；二、各单位狠抓安全生产工作，夯实安全基础，及时排除安全隐患，安监部门监管有力，杜绝了事故的发生。煤炭分公司精心安排各煤矿生产接续，基本保持了均衡生产。前三季度，安全高效地完成了霍洛湾煤矿、大海则煤矿以及控股企业昊达煤炭公司、淖尔壕煤矿的搬家倒面工作；三、煤炭销售发挥龙头作用，采取切实措施稳定商品煤销售。面对供大于求的煤炭市场，集团公司多次召开专题会议，分析市场形势，采取积极应对措施，加强与神华运销、神东外购煤办的协调，争取更多的发运计划。积极拓展新用户，通过坑口销售，与一些社会零散客户建立合作关系。采取灵活的销售方式，通过增加商品煤品种、价格阶梯化等方式拓展市场。通过产销平衡会及时掌握煤炭市场、销售价格及运行情况，合理安排生产和销售。进入8月份以后，煤炭产销大幅增加。前三季度，在全国煤炭市场供大于求、价格大幅下滑的形势下，集团公司及运销分公司通过努力，超额完成均衡销售计划；四、积极开展“增收节支”活动，降成本，增效益。从8月份集团公司组织的联合检查调研情况看，大多数基层单位领导班子思路有明显转变，提出了切实可行的对策，能够积极主动的开拓市场，发展劲头较足，增收节支措施到位，如机电安装公司等企业扭亏为盈，取得了较好的经营业绩；五、全面开展清产核资工作，通过资产清查，对企业的各项资产进行全面清理、核对和查实，摸清了家底；六、对审计出的问题及时进行了整改，集团公司从6月底开始组织相关部门对整改情况进行检查，截止8月底各单位需自行整改的问题和需集团公司及相关部门协助整改的问题已基本整改完毕；七、今年专项资金工程到11月份可全面竣工投入使用。一是基本完成了乌兰木伦集装站系统改造工程，基本完成了武家塔煤矿、霍洛湾煤矿地面生产系统改造；二是完成了大海则煤矿残留煤炭资源开采短臂工作面的设计、施工；三是改建了生产单位临时彩板房；四是建成了树脂锚固剂全自动化生产线；五是开工建设矿区职工公寓；六是开展了大柳塔三盘区工业广场建设生产能力为300万吨/年洗煤厂前期工作；八、优化了人力资源配置，压缩了非生产性用工，对富余人员进行了合理调配，清退了部分劳务用工。同时，面向社会公开招聘了33名大学毕业生，充实了关键技术岗位。本着为员工办实事、办好事的原则，在符合条件的员工子女中择优招聘专业对口毕业生补充到相关技术岗位，解决员工子女就业难问题。为加强学习型机关和员工队伍建设，促进机关工作人员加强学习、不断提升业务能力和个人素质,对机关工作人员进行了岗位基本业务知识考核，增强了机关工作人员的危机感；九、积极协调地方与企业、企业与企业之间关系，解决长期以来遗留的土地资源置换等问题。一是通过积极努力，武家塔煤矿第三期临时用地顺利获得审批。二是与乌兰木兰镇政府商谈落实了389.4亩土地置换事宜，目前正在办理土地后续手续。三是经过多次沟通协商，正在落实外欠款，包括植物园建设项目欠款等事宜。四是与神华物资集团公司签订了《战略合作框架协议》，利用神华物资集团电子商务平台销售集团公司自制产品，深化合作，不断拓展天隆集团自制产品销售渠道；十、加强了新疆项目管理，促进了项目合作。针对新疆天隆希望能源公司在合作中出现的问题，集团公司主要领导亲自到上海总部和新疆，与东方希望集团公司高层、新疆能源公司进行主动沟通和交流，目前正在筹备召开第一次股东会议，计划于2015年完成五彩湾煤矿探转采手续的报批工作。
前三季度，集团公司部分单位尽管没有完成生产经营计划，但各项工作都有了新的起色和变化，广大干部、员工的工作积极性提高，广大干部和员工时刻关注煤炭市场变化，关注天隆事业发展，危机感、责任感增强。
会议认为，当前工作中仍然存在着以下困难和问题：一是完成全年生产经营指标任务面临着巨大困难和压力。当前，煤炭价格仍在低位运行，利润空间有限，总体上看，完成集团公司全年利润指标不容乐观，后续两个多月还有很多的工作要做；二是非煤产业普遍缺乏核心竞争力，成本高、质量差、服务意识淡薄，除个别单位外，其它单位在神东市场已无竞争优势，在社会市场缺乏竞争力，市场开拓困难，生产经营困难重重。如果煤炭市场持续低迷，不少企业的生存发展将面临重大考验，将会给集团公司背上新的包袱；三是勤俭办企的理念和意识还没有深入人心，精细化管理仍然停留在口头上，没有落实到行动中。不少单位精细化、流程化管理做的不到位，还有很大提升空间，一些单位危机意识不强，内部管理方面采取的措施不到位，效果不明显；四是公司管理机制还不够灵活，管理方式依然粗放，人浮于事、管服人员过多的矛盾和问题依然突出，推进改革的环境和土壤还没有形成，改革难度大，成本高，需要通过长时间的艰苦努力才能扭转。当前，集团公司各项规章制度正在修订完善当中，需要抓紧落实，以适应天隆改革、发展的需要；五是工程管理方面存在较多问题，需要加大力气进行扭转。部分工程收尾存在较大难度，工程接续紧张，内部产品价位偏高，增加了成本。诸多工程层层转包，中间环节太多，使煤矿的一部分利润转嫁到了非煤产业；六是货款回收难度大。到2014年9月底，集团公司非煤单位应收帐款共计45975.89亿元。下一步，应加大应收帐款的回收力度，每笔应收账款都应该明确责任人，尤其对两年以上账龄的应收账款要责成专人催收，进一步降低产生呆坏账的可能性，减少损失。
会议认为，集团公司要立足当前形势，充分做好2014年收尾工作，安排好下年度生产接续。要紧紧围绕全年生产经营任务，抓好以下工作：一、安全方面决不允许麻痹大意，要严格按照煤矿《安全规程》制度规定加强矿井安全管理，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水患等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；要始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，不折不扣、及时全面地把安全工作贯彻落实到每名员工和每项工作当中；二、各煤矿单位要确保按时完成2014年产量任务，同时统筹安排好2015年生产接续。要加强设备日常维护保养，减少备品、备件库存量，切实转变思想观念，有效降低生产成本。各非煤企业要按照既定规划和目标，从严管理，开源节流，增收节支，为完成全年任务奠定基础；三、强化应收帐款回收力度，作好清欠工作。继续强化风险意识，健全风险管控体系，落实风险预控措施，重点抓好经营风险的监管。充分发挥清欠领导小组的积极作用，煤炭销售必须坚持先付款、后装煤原则，进一步降低资金回收风险，加快资金周转速度，提高资金利用率；四、进一步清退劳务工，优化人力资源配置。按照《劳动法》有关规定，各单位劳务工使用数量不得超过本单位用工人数的10％。各单位要高度重视，及时清退，进一步降低人工成本，提高效益水平；五、做好工程收尾、决算工作等，工程建设单位要采取有效措施，在保证工程质量的前提下，在11月底前完成所有地面在建工程，不得留尾巴；六、加大市场开发力度，提高产品及服务质量。进一步加强与神东煤炭集团公司的沟通协调，积极对接明年产品和服务，营造良好的合作关系，实现合作双赢；七、继续深化内部改革，从强化管理方面下工夫，降低成本，增加收益，采取灵活措施，解决发展中出现的新问题，采取切实措施，做好审计中查出问题的整改工作；八、提前做好明年生产接续安排，做好2015年全面预算工作。认真、严肃对待2015年专项计划申报工作，申报前要进行现场勘查，认真研究并拿出具体方案。凡2014年未实施的专项计划工程原则上不再安排，如确需继续实施的，列入下年度专项计划。2015年全面预算管理的基本思路是：进一步完善全面预算管理制度体系，在上年基础上做好全面预算管理提升工作，以全面预算和计划管理为主线，建立责、权、利相统一的责任预算管理体系，提高预算编制的科学性、预算执行的均衡性、预算的刚性和考核的权威性，充分发挥全面预算和计划管理的导向和管控作用；九、继续加大与地方政府和相关企业的协调力度，为企业营造良好的外部环境。要继续与政府积极沟通，做好土地置换、手续完善、税费减免、土地征用与村民关系协调等各项工作，特别是处理好三个独资煤矿与当地村社与村民的关系，维持正常生产经营秩序。
会议要求各单位、各部门要充分认识当前形势的严峻性，切实增强使命感和责任感，以新的理念和思路破解生产经营过程中存在的困难和发现的问题，紧紧围绕全年生产经营指标任务，不遗余力地抓好各项工作的落实，抓住工作重点，脚踏实地，埋头苦干，制定措施，攻坚克难，降本增效，查漏补缺，圆满完成董事会下达的各项目标任务，为争取2014更好的经营结果而努力奋斗。
会议现场
董事长柳海林作重要讲话
总经理张飞云安排部署四季度工作并提出要求
党委书记刘耀对清欠工作提出要求
常务副总经理李纲主持会议
参会人员
