2015年10月22日，集团公司总经理张飞云在霍洛湾煤矿组织召开了煤炭生产经营销售工作研讨会。集团公司副总经理贾海宽、刘志全（兼煤炭分公司总经理）、总工程师谢伟、煤炭分公司副总经理徐鹏、李治平、张雄（兼霍洛湾煤矿矿长）以及集团公司总经理办公室、人力资源部、计划与财务部、企业管理部、安全质量环保部、工程管理部、党委工作部、煤炭分公司综合处、经营处、生产技术处、机电动力处、霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、大海则煤矿、昊达煤矿、煤炭运销分公司、矿建公司负责人等参加了会议。会议由集团公司副总经理贾海宽主持。

     总经理张飞云在霍洛湾煤矿组织召开煤炭生产经营销售工作研讨会

会上，各煤矿矿长汇报了2015年1—9月份煤炭生产经营指标完成情况、生产接续准备情况以及存在的问题，预测了2016年生产经营指标。煤炭运销分公司汇报了2015年1—9月份港口煤炭销售和运输、神东市场收购以及煤质对销售工作的影响情况。

针对霍洛湾煤矿生产和接续中遇到的问题，张飞云总经理指出：一是要把霍洛湾煤矿生产接续作为第一要务，霍洛湾煤矿要抓紧落实解决村民鱼塘、树的搬迁问题和水源井的问题，不得影响正常生产和接续。二是2016年测算3-1煤水平延伸矿务工程等相关费用时要合理区分成本和维简费的关系。三是探放水工程要根据涌水情况灵活调节钻孔位置和钻孔数量，并对每一个钻孔进行验收并做好记录。四是必须抓紧落实煤炭筛分方案，以多规格煤炭品种实现煤炭销售收益最大化。

在研讨会总结讲话中，张飞云总经理指出：各煤矿汇报的实际成本与年初指标差距较大，在后两个月，各煤矿要全力以赴争取实现预定目标，并根据煤炭市场实际，由集团公司研究调整年度生产经营指标的可行性。

要提前谋划好2016年全面预算工作，2016年全面预算工作要做到科学、合理、细致、准确，综采、连采、边角煤炮采以及辅助费用要分列项目进行测算，并且要把煤质作为考核指标纳入全面预算体系。煤炭分公司要严格控制各煤矿生产成本，进一步细化各煤矿的生产量和成本指标，实现主业创效目标，以保障员工就业并能够维持员工当前的工资水平。集团公司相关部门要通过法律等手段抓紧落实清欠工作，确保集团公司健康、稳定运行。

各煤矿一定要加大煤质管控力度，确保煤炭产品能够销售出去。大海则煤矿委托外部选煤或自建洗选系统的方案以及霍洛湾煤矿筛分或洗选系统建设方案要及时提交集团公司研究决策。

在集团公司生产、销售面临严峻形势的关键时期，煤矿安全生产绝不能出现任何问题，各煤矿要强化现场管理，加强安全教育，集团安全管理部门要加大安全检查力度和密度，确保安全生产万无一失。

参会人员

会议现场