2014年 1至9月份，天桥水泥公司生产销售水泥18.33万吨（其中42.5#水泥9.16万吨，复合水泥9.17万吨），完成产值收入4547.38万元（其中42.5#水泥2375.99万元，复合水泥2171.39万元），实现利润 13.71 万元。为实现这一目标，公司领导团结带领全体员工，在水泥市场需求量持续下降，府谷地域销售不畅，无法释放产能的情况下，认真研究应对市场，努力挖掘内部潜力，全力开拓神东市场，合作建立商砼搅拌站，在九月份提前一个季度实现盈利。

在实现扭亏增盈目标的过程中，天桥水泥公司目标明确，组织科学、措施得力。

一、整合人力资源，完善内部管理，明确奋斗目标，实现转型升级。

2014年1月，公司新班子成立后，确定在岗员工148人，撤销合并了6个单位，成立9个机关部门，5个生产及生产辅助单位，同时按照神东天隆（2014）17号《关于进一步提高总经理班子工作效率，加强队伍建设的若干措施》等集团公司重要文件、会议精神，出台了《全面质量标准化考核办法》，对原来公司的规章制度进行了修订完善，明确了领导分工和各部门工作职责，制定了业务流程。在此基础上，确定了2014年“转型三个基地，实现三个一发展” 的工作目标和生产经营“九个三”工作思路，即抓好“三项整顿”（机构及职责、人员及配置、考核及纪律），完成后勤“三项改善”（吃、住、行），推行环境三化管理（净化、美化、绿化），落实三项责任承包（清欠、生产、销售），清理三项财务工作（固定资产、应收应付款、潜亏因素），推动三项人事工作（待岗分流、提前退休、清退劳务工），清理三项劳资问题（工资兑现、统筹缴纳、工资拖欠），对外进行三项探索（神东矿区混凝土专业化服务以及搅拌站合作项目、石灰石粉生产销售、代加工服务矿用产品），完成供应三项目标（建立陕西北元化工集团和山东山水水泥集团水泥熟料长期供应战略合作关系，完成大柳塔搅拌站合作项目）。

二、狠抓增收节支工作。

一是根据神东天隆〔2014〕38号文件精神，公司成立了“增收节支”活动组织机构，推行全面质量标准化考核，制定了《2014年部门通用工作标准》和《2014年部门考核标准》，并与各分管领导签订了《以往年度水泥应收账款回收目标责任书》、《水泥生产直接成本承包责任书》、《府谷及周边区域销售目标管理责任书》。二是从5月6日开始，公司组织了生产大会战，在生产一线人员严重不足，生产系统部分设备设施带病运行的情况下，回转窑累计运转945小时，共生产熟料2万多吨，组织员工清理场地多年积压的熟料1790吨，共创造经济效益200多万元。三是加强物资储备管理，最大限度降低库存，加大闲置、废旧物资处置力度，节约了资金，有效利用库存物资材料173.36万元。四是树立过“紧日子”的思想，强化成本管控意识和节约意识，压缩非生产性费用开支，降低管理成本。2014年，水泥公司严格控制管理费用支出，1-9月份招待费2.83万元 ，同比降低15.57万元，比计划节约9.17万元;办公费3.02万元，同比降低3.19万元 ，比计划节约3.58万元;差旅费2.84万元，同比降低7.71万元，比计划节约9.96万元。

三、努力寻找新的经济增长点。积极争取神东煤炭集团的支持，拓展了神东矿区市场，扩大了在神东市场水泥销售的份额。截至9月份水泥生产销量已达到18.33万吨，商砼产品已成功打入神东基建市场，从5月25日至今，公司合作的搅拌站为神东矿区供应4.6万方混凝土。