7月28日下午，集团公司16楼会议室召开了2015年上半年工作会暨经营分析会。会议全面总结了上半年各项工作，通报了各单位上半年经营指标完成情况、半年安全工作和上半年市场对接、土地征收等工作情况，安排部署了下半年生产经营工作。

集团公司董事长柳海林、副董事长杨国秀、总经理张飞云、常务副总经理李纲、党委副书记兼纪委书记赵永印、监事会主席高玉山、副总经理贾海宽、杜福荣、刘志全、杨飞云、总工程师谢伟、工会主席石雄山、集团公司总经理助理级领导、各部门负责人及煤炭分公司机关部门负责人、各基层单位党政一把手、参控股企业我方代表参加了会议。会议由常务副总经理李纲主持。

董事长柳海林发表重要讲话，他从生产经营、产业运行、安全形势、精细化管理、内部管控、市场开拓、党务工作七个方面对上半年工作进行了评价和总结，并剖析了存在的客观和主观问题。针对下半年及今后一段时期的工作，他从完成经营指标、推进精细化管理、安全生产、依法治企、科技创新方面提出了“五个必须”。

就今后一段时期影响企业发展的几个关键问题，董事长柳海林结合企业当前的现状，从战略的高度和阶段性操作策略的角度进行了深入细致地剖析，指明了解决霍洛湾煤矿接续、煤炭资源收储、非煤产业市场、人力资源优化配置、欠款清收和股权结构改革“六大问题”的思路、方法和举措，并在此基础上提出了“统一思想、统一认识、统一行动，全面推进‘四个全面’的战略部署”的“三统一、四全面”企业战略思想。

董事长柳海林指出：我们坚信，集团公司只要能够全面推进“四个全面”的战略部署，发展前景就会无比光明。“四个全面”载托着天隆人的幸福和强大之梦，载托着天隆人改变命运的方法和路径，载托着为股东和员工提供安全保障和生活保障的改革创新精神、法制精神和持续发展的动力，是全体股东和员工的奋斗方向。如果我们能够沿着构筑幸福天隆和强大天隆的梦想，通过不断革除时弊适应时代发展潮流，通过依法治企规范企业生产经营行为，通过精细化管理提高市场竞争力，那么天隆就有能力去把握更大的发展机遇，去追求更高层次的发展目标，才能实现我们大家心中的梦想。

总经理张飞云总结了上半年生产经营工作，安排布置下半年生产经营工作。他指出：今年以来，受宏观经济形势以及煤炭市场低迷等因素影响，集团公司遭遇了自成立以来前所未有的困难局面和压力。主要表现在煤炭价格大幅下滑，利润水平急剧下降，处于微利保本经营状态；矿用产品及专业化服务等非煤产业受到较大冲击，市场萎缩，企业亏损面增加、亏损额增大，经考核有六家企业未完成上半年均衡计划指标，其中机电安装公司、鄂尔多斯经销公司差距较大。上半年，集团公司产值、利润大幅下降，完成全年生产经营指标任务面临巨大考验。

总经理张飞云强调，下半年要着力抓好以下几方面的工作：一是继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，时刻保持高度警惕，做到安全工作常抓不懈。坚决落实“不安全不生产”的原则，强化管理，落实责任，实现全年安全生产奋斗目标。二是合理组织煤炭生产，严控生产成本，抓好霍洛湾煤矿接续工作。三是继续抓好煤炭销售工作，实现效益最大化。四是各非煤单位面对当前市场形势要调整思路、转变观念，务必树立适应新形势、新常态意识。五是强化经营管控，降低运营风险，发挥新组建“清欠办”的职能，加强应收账款管理，防范财务风险。六是转变用工观念，进一步优化人力资源配置。七是持续深入开展“降本增效、增收节支”活动，降本增效还有空间，还有事可做。八是深化企业内部改革，要本着“有利于股东利益、有利于员工利益、有利于企业健康发展、有利于当前用工局面、有利于企业稳定”的原则，对不适应企业发展的薪酬体系和管理机构等进行调整和改革，释放改革“红利”。 九是科学合理的做好下半年经营指标调整工作。十是提振信心，注重落实，确保工作取得实效。

会上，集团公司副总经理贾海宽通报了上半年经营情况，安排下半年经营工作；副总经理杜福荣通报了上半年安全工作情况，安排下半年安全工作；副总经理杨飞云通报了上半年市场对接、土地征收等工作情况。

会议现场

董事长柳海林作重要讲话

总经理张飞云总结上半年生产经营工作安排布置下半年生产经营工作

常务副总经理李纲主持会议

副总经理贾海宽通报上半年经营情况安排下半年经营工作

副总经理杜福荣总结上半年安全工作情况安排下半年安全工作

副总经理杨飞云通报上半年市场对接、土地征收等工作情况

参会人员（一）

参会人员（二）

参会人员（三）