2015年7月15日和16日，在集团公司上半年工作会暨经营分析会即将召开之际，董事长柳海林、副董事长杨国秀、监事会主席高玉山、董事长办公室主任赵荣一行分别到矿山支护材料公司、文创公司、煤机维修公司和矿山机械公司调研。

在四家公司，董事长柳海林一行认真听取了各公司领导班子成员关于所在公司的基本情况、上半年生产经营完成情况、精细化管理和增收节支工作情况、存在的问题和困难以及下半年主要工作计划等综合情况的汇报。

董事长柳海林首先对四家公司上半年生产经营和精细化管理、降本增效等方面工作取得的成绩以及领导班子成员大力开拓市场的艰辛努力和付出给予了充分肯定。并结合当前国家宏观经济形势和集团公司运营现状，重点强调了以下几点：

一是全集团要进一步推进精细化管理工作。企业越是在困难形势下越是需要加强精细化管理工作，要不断细化和优化财务核算体系，要进一步研究降本增效的措施，深度挖掘降本潜力，逐步降低产品成本。要进一步提升产品科技含量，实现并依靠产品制造的科技化、现代化、规模化，不断提高产品的市场竞争力。

二是非煤企业要进一步加大市场开拓力度。各非煤企业既要有效争取和维护神东市场，还要加大晋、陕、蒙等周边社会市场的开拓力度，集团公司在必要时将帮助协调市场。同时，要深入研究应对当前市场低价中标的策略，除了加强主观协调开拓市场外，关键还是要苦练内功，靠科技创新、靠优质的产品质量和优质的售后服务开拓和占领神东市场和社会市场才是长久之计，要将天隆的产品品牌优势持续保持下去，要充分认识到市场低价中标的政策短期内不会发生改变。但是，将来经济回暖、煤矿满负荷运营时，所有企业最终还会注重矿用产品的安全、质量、技术和售后服务水平，只有注重品牌的企业才会在市场竞争中最终占据主导地位。

三是全体天隆人务必要认清形势，看清企业现状，进一步提振信心，团结一致，迎难而上，切实增强集团公司稳定运营和可持续发展的责任感和使命感。

一要正确认识企业发展过程中存在的困难和问题，不能一有困难、一出现问题就失去信心。世界500强的企业也难免出现生产和管理问题，但企业只有在不断发现问题、面对问题和解决问题的过程中才能最终把企业推向前进。对于我们在生产经营中出现的问题，我们要立即整改或逐步加以解决纠正；对于一些历史遗留问题不可能一蹴而就，不可能在短期内就解决掉，可能需要更长的时间去解决。我们的各级管理人员不能一遇到问题和困难就消极被动，从而导致思想波动，在言论上唱衰天隆，这种对待困难的言行坚决不可取。在当前宏观经济下行压力持续加大的情况下，集团公司效益受到较大冲击，生产经营遭遇诸多困难，也存在这样或那样的问题，但这是同行业以及全国的企业普遍面临的困难和问题。当前国家也在采取积极有效的措施应对，所有企业包括我们天隆也在采取降本增效等各种应对措施逐步适应经济发展新常态，确保企业立于不败之地。

二要始终坚持和遵循办企业的宗旨，要积极履行社会责任、回报股东、保障员工收入。全集团上下不能有后顾之忧，要高度信任集团公司，要树立一盘棋的大局意识，放下思想包袱承压奋进。当前，经济形势如此艰难，全行业大部分企业停产、破产、裁员、大幅降薪，而集团公司上半年仍然实现了较好的经营业绩，没有放弃一个企业和员工，没有一家企业停产、倒闭，没有一个员工下岗或大幅降薪，去年还为股东税后分红50%，仍然继续履行社会责任，能做到这些在区域内也是首屈一指的。

三要充分了解和认清企业的真实运营现状。集团公司在资产、资金、银行资信、管理和干部队伍方面有自己独特的竞争优势。集团公司多年积累了比较优质的资产，目前的资产负债率为33.88%，仍然处于较低水平，还有较为充足的流动资金为集团公司项目投资和战略发展提供了有力保障。据了解，国有大型银行根据鄂尔多斯市范围内各大企业的资产状况和经营情况只明确了两家企业给予融资借贷，一家是汇能集团，另一家就是我们天隆，这些银行就曾多次主动要给集团公司提供融资借贷，说明集团公司的资产状况和经营情况是非常好的。集团公司经过10余年的创业发展和多元化发展，积累了丰富的、优秀的管理经验，特别是在煤炭产业和相关的辅助产业方面。也在发展过程中磨练和培养了一支吃苦耐劳、能打硬仗的管理干部和员工队伍，这一点从各企业创造的较好的经营业绩以及大部分管理干部良好的精神面貌可以看出。

四要持续保持集团稳定运营的良好局面，要从上到下、从下至上更加坚定企业可持续发展的信心和决心。全集团上下务必要统一思想、团结一致、共谋发展，共同建设好、发展好我们赖以生存的家。因为集团公司拥有30多个分、子公司和控、参股公司，拥有3400多名在册员工和3300多名劳务工，这些产业和员工背后又有多少个家庭依靠天隆生存和生活，如果没有天隆的可持续发展，这些人员和家庭就失去了赖以生存的土壤。各级领导干部和员工要坚定天隆可持续发展的信心和决心，因为信心比黄金更重要，没有了信心，就没有了战斗力，军队也会溃不成军。各级领导干部更要强化责任意识，率先垂范，不唱衰调，不退缩，不气馁，不放大问题和困难，带头向全体股东和员工传递希望和信心的正能量，让全体股东和员工感受到在天隆这个大家庭工作具有归属感、幸福感和优越感。要让全体股东和员工认识到，一个企业既要经历市场兴旺时期的美好，也会经历市场低迷时期的痛苦，全集团上下必须要调整心态，积极研究应对措施，企业只有经过这样的历练才能切实提高生存和发展能力，才能实现可持续发展，广大管理干部和员工只有经过这样的历练才能成熟、成长，才能不断提高经营管理水平和干事创业的能力。我们坚信，只要全集团上下树立这样的思想意识，树立天隆人应有的精、气、神，心往一处想，劲往一处使，就一定能够战胜一切困难，度过一切难关，走过风霜雪雨的“冰冻期”，天隆的明天一定更加美好！

副董事长杨国秀和监事会主席高玉山也分别从精细化管理、经营核算、市场开拓、提升产品质量等方面对四公司的相关工作提出了具体要求。

董事长柳海林一行在矿山支护材料公司听取工作汇报

董事长柳海林一行在文创公司听取工作汇报

董事长柳海林一行听取煤机维修公司和矿山机械公司工作汇报