7月10日上午，集团公司副总经理杜福荣、总经理助理王金虎带领集团公司各基层单位生产和设备管理方面的负责人或工作人员代表来到工业园区物资供应与设备管理中心的九号库房和智能化仓库参观。

与过去新旧物资混放、不同类型设备杂乱积压的仓储环境相比，参观代表们在现场看到了焕然一新的面貌。所有设备、配件新旧分区，待验收与已验收入库的新购设备存放也一目了然。闲置或待维修的旧设备都经过了仔细的清洁和整理，并且分类编码整齐放置，设备来源与状态清晰，调拨或维修均查找方便。物资供应与设备管理中心主任朱泽阳为参观人员进行了详细的讲解和介绍，大家边参观边称赞，纷纷表示物资供应与设备管理中心的精细化管理经验值得借鉴和学习。

参观过后，一行人来到工业园区2号办公楼五楼会议室召开了专题会议，物资供应与设备管理中心主任朱泽阳向与会人员介绍了该中心的工作情况并分享了他的管理经验和心得。总经理助理王金虎针对个别生产单位物资库房管理不规范的实际提出了批评，他指出，在保障生产安全的前提下，节约物资、修旧利废作为集团公司降本增效的一项重要措施，各生产单位负责人要高度重视设备配件库存管理工作，这次参观学习结束后，各单位要积极行动起来，学习借鉴物资供应与设备管理中心的经验，把本单位精细化管理工作做精、做细、做好、做出成效。

副总经理杜福荣向物资供应与设备管理中心颁发了集团公司给予的特别奖励金五万元。杜福荣强调，在煤炭行业整体形势严峻、经济发展进入新常态的背景下，必须改变过去的粗放式管理方式，标准化、规范化和精细化的管理应当成为常态，物资供应与设备管理中心在设备和仓储管理方面树立了楷模，各单位要在学习借鉴物资供应与设备管理中心好的管理成果的同时，以提高单项工作质量为切入点，由点到面，强化各项工作的管理能力，从而提升整体管理水平。

副总经理杜福荣一行

参观物供中心9号库

副总经理杜福荣仔细查看智能化仓储库

物供中心主任朱泽阳详细介绍智能化仓储库情况

专题会议现场

各单位参观学习人员