6月25日，鄂尔多斯市天隆煤炭经销公司在兴业大厦13楼会议室召开了2015年第二季度经营分析会。公司领导班子及机关各部门经理、各二级单位负责人及财务人员参加了会议。会议由副总经理汪林梅主持。

会议主要对公司4-6月经营状况进行了汇报、通报了“三公”经费情况、汇报了应收款项回收情况，重点对经营工作面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题及三季度经营工作要求进行了分析部署，为进一步贯彻落实精细化管理，通过了《关于费用报销及审批程序的规定》和《精细化管理考核标准及评分办法》。

李建幸总经理进行了总结讲话。他指出，面对宏观经济极端不景气和煤炭价格下跌的不利形势，目前煤炭经销公司所面临的市场环境非常严峻，他对三季度工作提出几点要求：一是要认真分析当前经营形势，保持积极进取的精神状态，既不悲观绝望，也不盲目等待；二是各部门、各单位真正动起来，从细微处找商机、脱困点，发展新业务，进一步开拓市场；三是经营部要加强经营数据的统计和分析，切实执行“审批在前、发生在后”的制度，为企业的经营管理提供保障；四是把精细化管理落到实处，各部门、各单位根据自身实际情况找节点，采取有效措施，切实加强成本控制，降本增效，做好过紧日子的准备；五是加大应收账款的清欠力度，指派专人专职处理；六是与集团公司保持密切联系，高度关注集团公司对考核指标的具体要求，力争为集团多做贡献；七是公司全体员工要调整到最佳工作状态，要时刻保持强烈的责任感、紧迫感和危机感。