6月3日，机电安装公司召开党员座谈会。总经理白新发、党总支书记马越胜、副总经理李有荣、李志宇、苏惺、全体党员和中层以上管理干部参加了座谈会。

今年以来，煤炭市场低迷，煤炭价格骤跌，作为服务于煤矿的机电安装公司也遭遇了前所未有的经营困难时期，面对这种困难，党员干部要怎么办，广大员工要怎么办，怎么做才能保障企业的发展？针对这些话题，党员干部畅所欲言，建言献策。

有党员谈到：我们要认清形势，积极关心企业的生产经营状况。坚定信心，支持和理解公司所制定的战略目标、行动方针、管理理念和管理措施；

也有党员谈到：我们要立足岗位，安全、优质、高效的干好本职工作。本着勤俭持家的态度节约生产成本和其他各项开支。在每次生产任务结束后，应该把设备保养工作做好，减少设备、车辆的维修费用。进一步加强修旧利废，小改革小发明工作，能够修的配件不买，非买不可的配件，货比三家择优购买，并且绝不积压配件和资金。更要减少用电，离开工作区及时关闭电源，节能降耗，节约每一张纸，节约每一滴水，从小事做起；

还有党员讨论到：企业有了困难，我们不能观望，不能等待，更不能漠视，公司制定了全员开拓市场管理办法，就是要充分发挥每一个人的作用和力量，集思广益开拓市场，努力增加公司效益，拧成一股绳与企业共渡难关。在当前生产任务减少的情况下，我们更应该把握住每一次机会，保质保量的完成生产任务。我们还要在充裕的时间里，增强自我学习，增加岗位专业知识培训，提高自身素质，不断改进生产管理，完善生产管理体系，不断提高创新能力与应变能力。

总经理白新发总结强调： 一是全体干部员工要认清当前的经济形势，我们要坚定信心，凝心聚力，勇敢面对困难和压力，变压力为动力，迎难而上，群策群力，扎实工作，树立大局意识，增强使命感和责任心。二是要进一步转变思想，增强忧患意识，树立过紧日子，过艰苦日子，过漫长寒冬的准备。严把材料采购、管理和使用关，降低和减少库存，控制非生产用料，要加强修旧利废力度，鼓励小改小革。三是成本竞争力是市场竞争力的基础。面临生存与发展的严峻考验，我们必须通过卓有成效的精细化管理强化成本和费用的控制能力，以更大的决心和力度深入降本增效，为公司的下一步市场发展打牢根基。只要我们团结一心，同心同德，真抓实干，阴霾很快过去。煤炭的“冬天”已经来了，春天还会远吗？让我们以更加饱满的工作热忱和更加扎实的行动迎接这一场残酷的洗礼，为实现幸福天隆和强大天隆而拼搏，确保全年生产经营指标顺利完成而贡献一己之力。

会议现场（一）

会议现场（二）