在神东矿区这片亿吨级煤炭基地上，每一片土地在我们的眼中是那么的平静，一幢幢崭新的高大建筑矗立在这片郁郁葱葱的大地上，人们在这里过着安逸快乐的生活，令人感到无比的身心愉悦。除了运煤汽车、火车马不停蹄地穿流而过，似乎这里并没有人们想象中亿吨煤炭生产的繁忙景象，或许会有人怀疑是否走错路来到了一片世外桃源。然而，地面上优美、清洁、和谐的环境氛围，始终无法掩盖在矿井深处热火朝天、俨然有序的煤炭生产中所释放出来的激情，井下忙碌的生产场景与地面上的繁华景象显得是那么格格不入，但这些就是神东矿区的真实景象，也正是神东人用艰苦奋斗和无私奉献创造出的来之不易的优秀成果。

在神东人这个群体中，有这样一群“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的硬汉，他们15年如一日，秉承“创业、创先、创精、创信、创效”的企业精神，建井掘巷，安全高效地完成了所在区域20余座煤炭生产矿井的基础建设和矿务准备工程，始终冲在了神东矿区部分大中小型矿井煤炭生产最前线，为神东矿区的开发建设付出了艰辛努力，做出了巨大的贡献，赢得了广泛的良好社会声誉，他们就是神东天隆矿建人。

神东天隆集团矿建公司于2001年经神华神东煤炭公司批准成立，2004年按照国有大型企业主辅分离、辅业改制政策，改制成为了神东天隆集团有限责任公司的全资子公司。多年以来，矿建公司一直保持着作风硬、业务精、管理规范的国有企业血统，在全心全意服务于神东公司及天隆集团内部矿井的同时，积极拓展新的施工市场，业务范围日益扩大，具备了矿山工程施工总承包二级、房屋建筑施工总承包二级、露天煤矿剥离总承包二级等业务资质。十余年间，矿建公司经历了突飞猛进的健康飞速发展，创造出了喜人的业绩。但随着市场的不断饱和，产业的逐步升级，旧的体制和业务领域已经不能满足企业的发展需求，矿建公司在产业发展中遇到了前所未有的困难和挑战，如何突破制约企业生存与发展的瓶颈，就成为了摆在天隆矿建人面前的一道难题。在改革与发展的探索中，鉴于部分中小煤炭生产矿井存在管理经验不足、生产技术薄弱等问题，矿建公司制定了一条“依靠传统产业优势、积极拓展新业务”的发展思路，全面扩展矿山工程施工这项优势产业，在承包矿井基础建设、矿务准备工程施工服务的同时，将承包矿井生产管理也纳入到了既定发展产业当中。在集团公司的大力支持下，经过矿建公司领导班子的全力沟通与协调，矿建公司于2013年获得了神木县海鸿煤矿的生产管理承包权，矿建公司海鸿煤矿项目部由此应用而生，率先捧起了天隆矿建人眼中那只既前途未卜又光彩诱人的“螃蟹”。

海鸿煤矿项目部最初接手矿井的时候，矿井基建工程处于停滞状态、产运输系统不健全、未形成完善的通风系统、场区设施不完善等问题接踵而来，基本不具备正常生产的条件。在矿建公司的全力支持下，海鸿煤矿项目部全体人员没有在困难面前退却半步，而是变压力为动力，在对矿井相关情况进行全面摸底后，对各项工作作了周密安排，明确了各项工作重点，制定和实施了切实可行的矿井安全生产系统完善方案。按照矿建公司的整体工作部署，海鸿煤矿项目部积极与委托方沟通交流，精心安排，统筹兼顾，全面协调人力、物力，按照行业规定标准，从矿井基建建井干起，生产、运输、通风系统逐步成型，各项矿井建设工程均达到了行业标准，顺利通过了业务主管部门组织的各项验收认证，而且考核成绩均排在了周边企业前列，受到了业务主管部门的一致认可和好评，为今后在该矿正常开展安全生产管理工作奠定了结实的基础，同时也进一步展示了天隆矿建的品牌形象。

在取得“首战”大捷后，海鸿煤矿项目部将生产组织作为了重中之重，大张旗鼓地“招兵买马”组建队伍，形成了生产、辅助、行政、后勤等建制齐全的管理机构，建立起了自己的综采队、通风队、机电运转队，矿建公司先后选派了包括项目经理在内的21名业务骨干充实到了海鸿煤矿项目部管理团队。在组建队伍过程中，海鸿煤矿项目部严格遵守国家相关法律、法规，通过正规人力资源公司进行人员招聘，优先录用未就业的天隆集团公司员工子女和专业对口的大学毕业生，为员工子女和社会提供了可观的就业岗位，积极承担企业应尽的社会责任，将项目部打造成为了一个大众化的创业平台。经过一年多的实践锻炼，海鸿煤矿项目部已经发展成为了一支由320余人组成的具备煤炭安全生产、矿务工程服务的专业化服务团队，团队的业务能力稳步提升，安全生产和矿井质量标准化建设工作取得了突出成绩，在周边煤炭生产矿井中形成了广泛影响。

在安全生产管理中，按照矿建公司的工作要求，海鸿煤矿项目部牢固树立“安全为天”的理念，坚持“生产必须安全、不安全不生产”的工作原则，主动征求委托方的管理建议，诚恳接受委托方的安全监督，将安全管理作为了各项工作的首要任务，并持之以恒地抓实、抓好。针对队伍组建时间短、人员经验不足等实际问题，海鸿煤矿项目部根据多年矿井施工经验，从基础工作抓起，逐步完善了各项安全生产管理制度，强化各岗位人员业务技术培训，不断优化矿井通风布局，准确预测井下地质变化情况，下大力气加强工作面顶板和边帮管理，精心做好设备检修与维护保养工作，并严格按委托方要求落实各项煤质管理措施，全力保障安全生产顺利进行。由于矿井煤层厚，采煤设备采高有限，在煤炭生产工作面推进的过程中，海鸿煤矿项目部严格执行委托方分层开采的技术要求，认真细致地按照行业标准做好底网铺设工作，为煤层再次回采提供了坚实保障。截止2015年5月底，海鸿煤矿项目部自2013下半年入驻承担委托生产任务以来，已累计生产商品煤2043687.38吨，未发生任何重大机电事故和安全事故。特别是2014年，在煤炭市场持续疲软的形式下，全年生产煤炭1251407.52吨，完成掘进工程量7718.5米。

“全面沟通，共同发展，互惠共赢”，是海鸿煤矿项目部一直坚持的经营管理理念。在生产经营管理中，海鸿煤矿项目部与委托方保持着密切的沟通、交流关系，积极主动了解委托方的工作要求，严格遵守委托方的各项工作制度章程，尊重委托方的各项工作决议，与委托方形成了良好的互信合作关系。在实际工作中，海鸿煤矿项目部坚持“客户至上”的服务理念，认真履行合同约定，按照委托方的要求做好煤炭筛选和加工工作，并适当向委托方提出有益于煤炭销售工作的合理化意见和建议，既向委托方提供了超标准的星级服务，又有效地增加了矿井的煤炭产销量，促进了安全生产的正常进行。作为承包方，煤炭产销量就是衡量海鸿煤矿项目部产值收益的唯一标尺，为了维护双方共同利益，保持公平、公正的合作关系，经过与委托方深入沟通，共同制定和实行了健全完善的销售监督机制。

按照矿建公司的工作要求，海鸿煤矿项目部在生产管理中认真执行集团公司全面推行精细化管理指导意见的相关规定，积极探索实施精细化管理的方法和途径，大力开展降本增效工作。在安全生产及经营管理工作中，严格执行生产物资领用审批程序，明确了“三个绝不”的设备材料管理工作准则（即：能用旧的绝不购买新的、能修复使用的绝不购买新的、能改造使用的绝不购买新的），并大力推行无纸化办公模式，严格控制非生产性支出，形成了勤俭节约良好风气，营造出了全员热衷技术创新、小改小革的良好氛围，有效地降低了生产管理成本，不断实现经济效益最大化。

鸿鹄有志飞九天。多年来，志存高远的天隆矿建人在产业发展的道路上披荆斩棘，历经艰难探索，走出了一条思维新、理念新、模式新的科学发展之路。在新常态下，勤于奋斗、善于拼搏的天隆矿建人抢抓机遇，勇敢接受各类挑战，战胜了重重艰难险阻，以愚公移山的坚定意志和盘古开天地的壮志豪情创造出了一项又一项骄人业绩，展示出了天隆人自强不息、艰苦创业、追求卓越的崇高精神。海鸿煤矿项目部犹如天隆矿建人精心哺育出的一只羽翼渐满、心怀远志、奋发有为、初出巢穴的鸿鹄之鸟，全心全意地以优异的业绩回馈天隆事业，用天隆人重信守诺的品格回报合作委托方，它正精神抖擞地振翅飞入幸福天隆和强大天隆的发展蓝图……