2015年3月31日，集团公司召开了2014年股东年会。柳海林董事长代表董事会作了题为《坚定信心、深化改革、依法治企、提质增效，为实现幸福天隆和强大天隆的梦想而努力奋斗》的工作报告。报告中，对集团公司全面推进精细化管理提出了具体要求。煤炭经销公司领导意识到，管理造就企业生存发展能力，没有良好的管理，不重视管理的企业就没有竞争力和发展潜力，随时都会面临着被击垮和倒闭的危险。为了培养员工精细化管理的意识和理念，把管理精细化的要求落实到管理与生产的每个环节，保持危机意识，积极学习先进的管理知识，掌握管理企业的精髓，精通管理的方法，煤炭经销公司除了深入学习“习近平总书记系列讲话精神”内涵、“四个”全面及集团公司的文件等，还于2015年6月4日在公司会议室组织观看了《马云说创业》。马云从50万元起家，走过了无数的坎坷，组建了自己的团队，历经磨难，坚持不懈，在十年期间创造了百亿美元的市值，取得了成功。马云说：一个优秀的项目重要的是做好而不是做大，更需要注重细节的可执行性。

      通过这次观影教育，使大家认识到了细节的重要性，而全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。煤炭经销公司的各部门、各单位已量身制定了精细化管理方案，公司的全体员工，一定会创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范自己的行为，以精细化推动公司的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。