4月30日，机电安装公司安全生产工作会在二楼会议室召开，公司在家领导和部门、区队管理人员参加了会议。

会上，总经理白新发和参会人员一起贯彻学习了董事长柳海林和总经理张飞云在第一季度经营分析会上的讲话，同时要求各部门、区队要深入领会会议精神并落实到具体的安全、生产、经营工作中；副总经理李有荣就榆林市建筑企业安全生产会议精神进行了传达学习；副总经理李志宇就近期公司生产安排进行了部署；副总经理杨鹏燕通报了一季度经营情况并进行了分析说明。安全管理部通报了一季度及四月份安全生产情况，安全管理持续稳定，实现了安全生产，并对今后的安全生产工作进行了安排部署。

总经理白新发认真听取汇报后强调：

一是面对经济下行、煤价下跌、市场萎缩等严峻的外部形势，2015年，集团公司的运营困难更是日益突出。我们作为服务于煤炭企业的施工队伍，市场持续紧缩，压力和挑战不断加大。在这关键时刻，我们公司上下必须认清形势，认真执行2015年工作会和2014年股东年会及第一季度经营分析会部署，在集团公司和煤炭分公司的正确领导、支持和帮助下，振作精神，攻坚克难，切实抓好各项工作的开展，全力以赴完成全年经营生产任务。

二是当前严峻的市场形势，作为服务煤炭主业的企业，利润空间骤减。面对困境，我们要树立过紧日子的思想，降本增效，制定并推行精细化管理，明确目标和措施，要逐步摆脱过去粗放型管理模式，提高产业竞争力，保证公司的正常运营。

三是进一步转变观念，增强忧患意识，采取更加有力的措施，全员拧成一股绳，集思广益开拓市场，努力增加公司效益，共度危机。

四是严把材料采购、管理和使用关，降低和减少库存。进一步加强修旧利废，小改革小发明工作，提高资金利用率，降低生产成本。

五是定编定员，优化人力资源配置，有效助推生产经营稳健发展。

当下，公司面对的困难和压力依然很大，工作任务十分繁重，总经理白新发要求全体员工坚定信心，提振精神，排除万难，同舟共济，扎实开展好各项工作，相互支持和配合，采取对应的措施，确保全年生产经营指标顺利完成，切实保障公司的可持续发展，切实保障员工收益最大化，为集团公司的发展贡献一己之力。

最后，总经理白新发和各区队签订了生产经营责任状和安全生产责任状。