5月5日，煤炭分公司召开了五月份安全生产例会，认真总结了4月份的安全生产工作情况，部署了5月份的工作重点。

会议通报了4月份安全生产情况。通报指出，在煤炭市场持续疲软的严峻形势下，煤炭分公司4月份安全生产无事故，机电设备运行良好，生产经营管控有效，煤质水平稳定，商品煤产量基本达到了预期指标。

集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全在会上作了重要讲话。他首先充分肯定了各单位在今年前四个月工作中取得的成绩，要求各单位在当前煤炭市场持续疲软日趋加剧的不利形势下，紧紧围绕全年各项工作任务指标，再接再厉，再创佳绩，全力按计划完成各项工作指标，不断推动天隆煤炭产业持续稳定健康发展。

刘志全强调，各所属单位要审时度势，充分认清当前形势，围绕大局狠抓各项工作落实。一要充分提高安全意识，突出抓好安全管理工作，不断加大安全检查的力度和密度，切实做好安全隐患排查与整改工作，努力做到安全管理不留死角、无漏洞，确保安全生产万无一失。二是煤炭生产单位要坚持以销定产的原则，强化与煤炭运销分公司的沟通与协作，积极主动与市场（或客户）对接，根据市场变化情况，合理调整生产进度，切实抓好煤质管理工作，不断加大煤炭筛选加工力度，最大限度满足客户的煤炭品种需求，确保煤炭产品适销对路。三要在生产任务相对不重的情况下，全面练好内功，进一步强化生产系统的维护工作，扎实开展2015年机电运输安全隐患专项整治活动，切实抓好生产设备维修保养，强化岗位人员业务技能培训，努力提升机电设备管理工作水平。要不断强化单位间的沟通与协调，加强库存设备、零部件、原材料的管理，通过有效途径，努力实现库存物资相互调剂，最大限度盘活库存资产，努力实现效益最大化。同时，要从机电管理的薄弱环节入手，进一步增强机电设备运行考核的针对性，重点抓好供输电系统、生产和运输设备系统、通风系统等方面的检查考核工作，全力保证安全生产顺利进行。四是要认真按照集团公司一季度经营分析会及5月4日总经理办公会相关工作要求，将成本责任与安全责任放在同一高度来对待，认真落实各项成本管控措施，严格执行集团公司的各项取费标准，重新梳理所有的矿务准备工程，结合实际重新确定工程单价，全面优化各项工程实施进度，最大限度减少矿务工程和设备检修外委量，最大限度缩减可控费用，千方百计降低资金投入，全力维护良好的企业发展秩序。

煤炭分公司领导班子全体成员、各煤矿负责人（矿长、安全副矿长）、机关各处室负责人及煤炭运销分公司、物流配送中心、矿建公司、机电安装公司等单位领导参加了会议。