4月2日，矿建公司组织机关全体人员和领导班子成员，学习柳海林董事长、副董事长杨国秀、监事会主席高玉山在2015年3月31日在集团公司2014年股东年会上的讲话精神。学习中，矿建公司党总支书记肖德港结合几位领导的讲话，简要地对集团公司过去一年中的成绩、今年面临的困难等天隆目前的形势向全体参会者作了讲解。他说，集团公司领导已经很清楚的强调，面对全国经济减速的大形势下，我们天隆公司已经处于不进则退的十字路口，甚至可以说是步入生死存亡的关键时期，企业的发展风险在不断加大，我们矿建公司前三个月生产经营很严峻，我们必须保持清醒的头脑，强化危机意识，要牢固树立责任感、使命感和过紧日子的思想，凝心聚力，团结协作，要在认识上、思想上、行动上、精神上形成共识，全面推进精细化管理，同舟共济、共度难关。

总经理贾伟强调：柳海林董事长对2014年的工作总结的很全面，对2015年的工作也有很多新思想和新要求，主要提出了要推进“全面推进建成幸福天隆和强大天隆、全面深化企业内部改革、全面依法治企、全面推进精细化管理的‘四个全面’战略布局”。“四个全面”就是我们天隆今后的奋斗目标。2015年，集团公司面临的困难很大，矿建公司也面临着同样的困难，前三个月市场持续低迷，公司也出现了巨大的亏损。面对前所未有的市场压力，他要求全公司上下要挖掘潜力，在外部市场开拓方面，要充分发挥每个员工各种能量，外出找活承揽工程。内部管理要开源节流，要节约每一度电、每一张纸，用勤俭节约来度过暂时的困难，越是在困难的时候越要提高工程质量、提升服务质量和公司的经济效益及社会效益，为实现强大天隆和幸福天隆的天隆梦贡献力量。

为响应集团公司提出的“四个全面”的推进实行，应对目前公司生产经营出现的困难局面，4月8日，公司领导又召专题开会议，专门就精细化管理制定了几项措施：一是要继续加强施工现场管理，打造精品工程，提高施工科技含量和服务质量，用工程质量和科技含量占领市场。二是转变思路，由原来只介入井建矿建及井下矿务工程经营模式转变为矿建为主营业务逐步向井工煤炭生产总承包方向开拓市场并且向薄煤层开采、露天开采及露天到界边帮回采领域渗透，寻求与煤矿生产、煤矿机械厂家合作，向周边大公司、大集团渗透，借用外部实力，拓展业务范围。三是转变经营手段，由原来“以包代管，收取管理费”的模式逐步转变为组建自己的掘进队伍、采煤队伍、露天剥离队伍，打造真正属于矿建公司自己的品牌，培养自己的特种作业人才。四是内部管控方面，一要完善、健全了内部各种规章制度和考核办法。二要真正实现项目经理责任制，责、权、利明确，在利润管理上由原来的“倒挤成本管控”逐步转变为“成本管控”，在项目部人员工资分配上由原来各施工队人为分配承担人员工资的模式转变为以“产值摊销工资”的方式，使施工人员的工资分配更加公平公正。三要对“四费”等非生产性费用管控，能省一分钱就省一分钱，绝不浪费。四要机关人员工资分配实行岗位工资和效益工资整合，全面实行岗位和效益挂钩的岗效工资。五要大力倡导技术创新，用技术创新来增产提效。六要修旧利废、节能降耗，对公司已报废或接近报废的设备维修再利用。机关科室要从节约一张纸、一度电做起，杜绝一切浪费现象。七要加大市场开发力度，积极想办法在神东煤炭公司承揽更多的工程业务。同时还要积极开辟新的社会市场，以保证公司有接续工程。