11月8日，按照集团公司董事会安排，副董事长杨国秀先后到矿建公司、机电安装公司、工程建设公司及胜源建安公司四个工程类单位调研，所到单位在家领导及部门负责人参加了现场会议。会议主要围绕本单位下一年度工作思路、需要集团公司解决的困难以及对集团公司新一届领导班子及下一阶段工作的意见和建议两个主题，进行了融洽、愉快地交流。

会上，杨国秀强调，董事会这次之所以这么紧急地委派我到四个工程类企业调研，主要是听取大家对如何解决集团公司四个工程类企业产值在集团公司年度总产值占据较大比例，而利润却很低这一落差问题的意见和建议，并听取大家对新一届领导班子的意见和建议。大家可以畅所欲言，谈谈如何创新工程类企业管理模式、创新市场开发机制、提高货款回收率，达到提升企业创效能力的目的。

四个工程类企业主要提出了企业资质较低需要升级以扩大工程承揽范围，受神东招标规定限制导致神东市场萎缩，社会市场竞争压力大且货款回收困难，既“富人”又“缺人”等一些共性问题。同时，也向新一届领导班子提出了几点意见和建议，比如建议集团公司出面加大与有关大型企业的协调力度，希望对基层单位实施“放开搞活”的策略、给予适度经营自主权，加强陕、蒙、晋附近资源收储，完善定编定员用人机制，科学、合理核定基层单位年度经营指标等。

杨国秀对各单位现场提出的部分好的建议和意见给予充分肯定，对部分问题进行了现场解答和工作指导，并传达了新一届领导班子下一阶段的部分工作思路和措施。对于部分疑难问题，他耐心、详细的询问并一一记录，表示将由集团公司召开相关会议研究解决。

各单位均表示新一届领导班子在组建极短时间内就开展了许多务实、高效的工作，让基层单位广大领导和员工增强了对新一届领导班子信任感和满意度，对天隆公司的明天也充满信心和期望，并表示一定会团结在新一届领导班子周围，各司其职，更加积极主动地开展好下一阶段工作。

 集团公司副董事长杨国秀在机电安装公司调研

集团公司副董事长杨国秀在矿建工程公司调研