收到集团关于贯彻落实领导讲话精神文件后，机电安装公司分别在公司和高头窑煤矿施工现场组织了多次专题学习会议，同时利用调度会、碰头会、班前会进一步进行了学习贯彻，认真领会。

        通过学习贯彻，大家一致认为，董事长柳海林、副董事长杨国秀、监事会主席高玉山在股东会上的讲话，客观全面立足实际，高屋建瓴，内涵丰富，具有很强的思想性和指导性，为集团、也为机电安装公司当前及今后一个时期开展工作明确了目标，指明了方向。

        同时，机电安装公司结合自身实际，提出了2015年的工作任务和具体措施：一是坚持不懈保安全。进一步健全和完善各项安全管理制度；继续推行公司、区队、班组“三级管理”的齐抓共管体制；层层签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标；扎实开展 “安全生产大检查”、“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，制定切实可行的措施，狠抓工作落实，确保安全工作持续稳定。二是通力协作抓生产。多渠道、多手段、超前掌握生产接续时间，根据生产任务情况科学合理安排人力、物力；生产牵头，部门联动，让生产组织更加精细，生产水平再上台阶。三是群策群力拓市场。作为施工企业，市场是我们生存的根本。2015年，我们以“巩固已有市场、不断扩大市场范围、提高企业综合竞争力”为目标，在巩固已有市场的基础上，做优做强，以安全高效的形象面对市场，塑造品牌，争取新客户。同时，将尝试全员开拓市场的机制。四是千方百计降成本。严把生产材料、设备配件、油脂油料等各类物资采购、使用、回收关，控制非生产用料，要加强修旧利废力度，鼓励小改小革。进一步压缩非生产性费用支出。五是持之以恒转作风。严格按照集团的相关文件要求和讲话精神，多措并举的转变工作作风，着重整治庸、懒、散、慢，现象；杜绝拖、拉、推、扯情况发生；定期不定期进行监督检查，对问题严重的人员，进行通报批评和处罚，着力营造风清气正的企业风气。

        通过上述各种措施的实施，形成多措并举，齐抓共管的局面，使领导讲话精神落实到实处，推动机电安装公司各项工作向前发展。