3月31日集团公司股东会会议召开后，煤机维修公司高度重视，召开了专题会议认真学习了公司领导的讲话精神，并按照集团公司董事会总体工作部署和要求，结合煤机维修公司生产经营实际情况，对2015年的工作进行了重点安排和落实。煤机维修公司将根据自身整体发展思路，以市场拓展服务为先导，以大修质量管理为中心，以寻找新的效益增长点为突破口，紧紧围绕公司全年的奋斗目标，发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全生产、严格质量把控、挖潜提效、增收节支，大胆开拓、勇于创新，确保完成全年各项任务目标。现将具体工作安排情况汇报如下：

一、强化管理、规范运作 ，努力实现安全生产平稳运行

坚决贯彻“以人为本，安全第一”的方针，在认真落实安全生产责任制基础上，继续加强各项安全措施的落实，以安全教育、安全培训为工作重点，充分利用班前会、调度会等会议，利用视频播放、LED屏幕等方式加强安全宣传教育形式，切实提高各类维修人员的安全意识和安全水平，努力实现全年安全生产的平稳运行。

二、认清形势、把握机遇，努力扩大市场资源占有率

2015年在周边煤炭企业的设备维修业务量较去年大量减少，市场竞争态势更加激烈，煤机维修公司将密切注视市场环境的变化，在紧抓神东和天隆两个基本市场的同时，努力巩固好现有的维修业务资源，充分利用好这几年形成良好合作态势的煤炭企业，利用已合作过得维修合作项目，做好业务合作的落实和其它项目的延伸工作，同时结合市场几年来的营销经验，制定全员营销激励办法，深挖市场业务拓展潜力，积极努力扩大市场资源占有率。

三、强化意识、树立形象，不断提升专业化服务质量

倡导良好的营销理念贯穿到整个业务环节，所有的业务及管理工作都要围绕着为客户提供良好的服务质量来开展。将市场营销有关的职能集合在一起，按业务区域分别设置统一的市场营销网络，集中优势资源，扩大市场开拓力度，形成了各业务区域在市场开发、维修服务、信息跟踪、货款清收、修后回访等方面的信息资源相互共享的高效运作营销机制，加强与相关合作单位之间的协调、配合，不断完善专业化服务体系，提升专业化服务质量。

四、紧联实际、强化措施，努力做好成本管控工作

2015年维修市场竞争更加激烈，低成本战略是公司生存发展的重要必由之路。如何使经生产营成本控制到最低，将企业效益最大化，是我们今后的一项重要工作。积极开展“反浪费、降成本、要效益”大讨论活动，培养、加强全体员工成本管控意识。实施维修项目核定工资额与工期的办法，提高人工效率，在材料、配件、运输等方面下大力气降本增效，坚决杜绝在生产过程中出现不必要的浪费，加强物资管理，减少库存，不断听取各部门的意见和建议，挖掘成本下降的潜力和空间，花大力气做好成本管控工作。

五、加强管理、多措并举，确保实现效益新增长

加快提高生产管理水平，按几年来我们维修过的设备种类、主要产值完成来源情况分析，液压支架、煤机维修项目为重点，要着重研究解决维修后经常出现问题的突出因素，不断创新生产管理模式，吸收先进生产管理经验，采取“谁维修，谁负责”的办法，进一步发挥现有维修人员和设备的生产能力，努力提高人均生产效率和维修质量，减少后期维修服务费用，切实提高盈利空间能力。

六、加快步伐、加强培训，强化对人才教育的培训力度

根据公司发展和人才队伍建设的实际需求，全面加强对技术培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，不断提高培训质量，其中要加大培训技术含量较高的工种，发掘和培养一批优秀人才。对那些工作表现出色，有发展前途的同志进行重点培养，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，进一步提高公司专业维修水平能力。

七、积极探索、努力学习，加快技术创新和技术进步

通过技术的引进、合作和激励创新机制等方式，建立健全生产经营和技术创新相结合的管理体系，逐步建立和完善公司的技术创新机制。鼓励技术人员大胆创新，跟踪维修行业技术发展的新趋势，从合作的电镀技术、激光再制造技术等合作项目上吸取维修经验，不断引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为公司的发展积攒后劲和储蓄能量。

八、制定目标、谋划长远，明确公司下一步发展方向

做好中长期发展规划，按照建设技术管理型企业的目标，制定公司发展战略规划，明确了公司发展的定位问题。针对市场需求和行业发展动态，结合公司的具体情况，坚持以周边社会市场资源为主体，体现以液压支架维修为专业化方向，以采煤机、特种车维修为特色优势，制定出既符合专业发展方向又符合公司实际的发展思路，保持持续稳定的发展。

九、转变观念、加强学习，努力推进学习型企业的建设

2015年围绕公司确定的发展战略目标，根据公司总体的发展规划和对员工岗位的要求，在公司建立和不断完善以“知识管理为基础，企业发展为导向”的学习体系，努力营造“终身学习、知识技能共享”的学习氛围，创新企业文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中。基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强”的学习型企业，努力把公司打造成具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。