4月1至3日，天桥水泥公司分别组织召开专题宣讲大会，公司领导和全体员工参加了会议。会上，白晓光总经理介绍了集团公司2014年股东年会的具体情况和柳海林董事长的工作报告，副总经理吴志强、武壮民分别通报了集团公司2014年度监事会工作报告、财务决算方案、2015年财务预算方案、副董事长杨国秀的总结讲话。总经理白晓光在宣讲柳董事长的工作报告时，重点宣讲了集团公司“四个全面”的战略布局、2015年集团公司工作指导思想、提升精细化管理水平和适合天隆发展的企业管理制度、创造和谐共赢的合作环境、推进员工幸福工程建设、加强党建和企业文化建设等方面的内容，认为柳董事长的报告实事求是，客观全面，有数据，有分析，指导、操作性强，且深刻剖析了集团公司2015年面临的形势和存在的主要困难和问题，将对集团今年各项工作产生积极的影响。白晓光总经理还对集团公司2014年的工作情况进行了客观分析和评价，对涉及安全工作、加强风险管控和内部管控、主要合作项目的运营和管理、积极参与社会市场的竞争与开发、内部管理改革等情况进行了宣讲。他要求天桥水泥公司全体员工一定要按照集团公司的指导思想和工作思路出发，结合实际，认真落实2015年的工作任务和措施，强化管理，开拓市场，提高工作质量，提升创效水平，改善工作作风，加强财务管理、安全管理和干部队伍的管理，尤其要牢固树立“四好”企业创建目标，提升精细化管理水平，实现经营管理、生产管理、市场开拓精细化，努力实现2015年的生产经营目标。白晓光总经理指出，2015年是天桥水泥公司成立以来生产经营各项工作最为艰难的一年，贯彻落实集团公司2014年股东年会精神对水泥公司各项工作的顺利开展有着非常重要的作用，两级领导干部要加强思想引导，化解各种矛盾，理顺生产关系，开拓销售渠道，以时不我待、奋发有为的精神努力工作，为天桥水泥公司实现2015年“1555”工作目标贡献力量。

为切实落实集团股东年会精神，天桥水泥公司明确了2015年度工作指导思想和目标任务：坚定不移地贯彻集团公司“四个全面”的战略布局和工作目标，认真落实集团公司2015年工作会、股东年会精神，抓改革、促提升、转作风、保稳定，全面提升企业核心竞争力，继续强化内部治理和责任考核，推行整、借、学、变，狠抓环境治理和精细化管理工作，以饱满的热情，坚定的信心，努力实现外购熟料生产水泥12万吨，大柳塔市场生产销售水泥15万吨及商砼5万吨，府谷及周边市场销售水泥5万吨，力争实现经营持平的目标。