2015年4月17日下午，鄂尔多斯市神东天隆煤炭经销公司在13楼会议室召开了2015年一季度经营分析会。会议由总经理李建幸主持，党委书记杨恒、副总经理张斌、副总经理汪林梅、各部门经理及各经营单位负责人、会计参加了会议。

      各经营单位负责人与会计对本单位1—3月份的经营状况进行了详细汇报，公司领导对经营单位在一季度经营工作中存在的问题提出整改意见，并对下一步工作作出了指导。

      总经理李建幸提出：第一，严格控制“三公”经费。在与集团公司业务对接过程中，能电话传真进行沟通的、能顺路捎去的，绝不派专人去；公务接待要提前申请，严格按接待标准执行。第二，加强应收账款周转率，派专人负责管理、清欠。第三，经营部人员要积极参予管理，提供详尽数据，为经营者决策把关。第四，实行精细化管理，从成本上、细节上进行管控。第五，今后要提高会议质量，与会人员要思路清晰、简明扼要的用数字说明经营情况。

      这次会议动员和号召煤炭经销公司全体员工，面对当前严峻形势，认真考虑公司困境，仔细谋划今后的出路，以更加拼搏奋进的精神，投身到工作中，实现2015年公司的经营任务。