4月22日，集团公司在三楼会议室召开了2015年第一季度经营分析会，集团公司董事长柳海林、副董事长杨国秀、总经理张飞云、常务副总经理李纲、党委副书记兼纪委书记赵永印、监事会主席高玉山、副总经理贾海宽、刘志全、杨飞云、总工程师谢伟、工会主席石雄山、总经理助理级领导、各部门负责人及煤炭分公司领导班子成员、各基层单位领导参加了会议。会议由常务副总经理李纲主持。

董事长柳海林在会上指出：一季度，受宏观经济形势影响，集团上下按照工作会提出的目标要求，主动适应经济发展新常态：一是在思想观念方面，各级领导干部进一步强化了识大体、顾大局、讲团结、谋发展的思想观念。二是在生产经营方面，各分、子公司进一步强化了优化组织、挖潜增效的工作力度。三是保持了持续安全生产无事故的良好态势。四是多措并举从强化内部管控和奋力开拓外部市场“两手抓”寻求效益最大化。

董事长柳海林强调：二季度，各单位要紧抓政策机遇，面临严峻的市场形势，各级领导干部要提振发展信心，带领员工真抓实干，振作精神，攻坚克难，务必要完成全年生产经营任务，为保证集团公司的“基本盘”，切实保障企业可持续发展和推进各项工作，做到以下几点：一是强化使命感和责任意识，继续保障全集团安全生产和稳定运营的良好态势；二是群策群力，真抓实干，确保全面和超额完成二季度生产经营任务；三是全面推进精细化管理，进一步加大成本管控力度；四是加强依法治企，保障企业规范运营；五是继续稳步推进人事用工和薪酬制度改革；六是进一步抓好存货清查和应收账款清收两项工作；七是充分发挥党组织在应对严峻宏观经济形势的积极作用。

总经理张飞云对集团公司一季度的生产经营工作进行了总结，并指出工作中存在的问题，对二季度工作进行了安排部署。张飞云指出：第一季度，集团公司各矿井煤炭产销量严重受限，生产欠量较大，未能完成一季度生产、销售计划；矿用产品及专业化服务单位市场萎缩，尤其是神东市场的萎缩，使这些单位生产经营困难重重，个别企业举步维艰，难以为继；集团公司完成全年生产经营指标任务面临着巨大困难。

当前存在的主要困难和问题是煤炭市场持续低迷、产能过剩、需求减少、量价齐跌；各煤矿成本压力增大；管理费用居高不下；非煤产业市场亏损面增大，存在问题比较多，遗留问题处理难度大。针对当前形势，要做好煤炭生产和销售工作和非煤产业产品生产和专业化服务工作。

张飞云强调：煤炭销售是集团公司现阶段各项工作的重中之重，煤炭运销公司要千方百计做好煤炭销售工作，增加煤炭销量。一要坚持港口销售、地销和依托神东外购煤齐头并进的销售方式，继续加大煤炭市场开拓和销售力度；二要与各煤矿密切配合，根据用户需求及时调整煤炭品种销售计划，合理安排煤种加工，生产适销对路产品，采取灵活的生产组织方式，合理组织生产；三要切实抓好煤质管理，把好煤炭生产、初检、进站、装车质量关，提高商品煤热值，提高商品煤售价；四要充分认识集团公司当前面临的严峻局面，从根本上增强服务意识和危机意识，转变工作态度，认真对待每一个购煤客户；五要走出去，主动联系客户，及时捕捉信息，随时掌握煤炭销售信息和市场需求动态，建立煤炭生产、销售联动机制和快速反应机制，采取灵活定价方式。各煤矿要坚决执行“以销定产”原则， 正确处理好产量与销量之间的关系；六要实施销售奖励提成办法，鼓励全员积极参与煤炭销售。要认真落实《全员煤炭销售暂行管理办法》，千方百计拓宽煤炭销售渠道，抓牢大客户，不舍小客户，巩固老客户，寻找新客户。

非煤产品及专业化服务单位要采取积极措施，以现有产品和服务项目为基础，发挥专业化、技术化优势以及地缘优势。

一是要积极做好市场调研，掌握周边大型企业和市场的需求，合理配置企业内部资源，做好产品深加工和下游、周边衍生产品开发，研究拓展新项目、新业务，不断寻找新的利润增长点，努力实现规模效益最大化；

二是要切实转变观念，在提高产品及服务质量硬实力的同时，注重在资质等级、注册资金、品牌效应、中标方式等“软实力”上想办法、下功夫，积极开展招投标工作，努力拓展市场空间；

三是要切实提高产品和服务质量，树立天隆品牌形象，提高信誉和知名度，提升市场竞争能力，不断寻求新突破、新发展；

四是要鼓励员工创新创效，力争通过高附加值、高科技含量的产品，扩大市场占有率。要着眼长远，诚信经营，与用户建立相互依存关系，让用户对产品和服务形成依赖，促进业务长期合作。

会议要求：一是各煤矿在成本控制方面和非煤产业在“降本、增效”两个方面开展好生产经营工作；二是关于薪酬和机构调整问题，各单位要严格按照集团公司《员工待岗管理办法（试行）》（神东天隆〔2015〕16号）文件要求执行，否则将严厉追究单位领导的责任；三是严格管控，加强安全管理和工程应收款项回收力度，切实降低潜在风险；四是各单位要结合自身实际，深入研究应对措施，注重落实，确保工作取得实效，正确处理好“股东、企业和员工利益”的关系与企业“改革、生存和稳定”的关系。  

党委副书记赵永印对清欠工作和党风廉政建设工作情况做了总结，并提出要求：一是各分、子公司要成立专门的清欠组织机构，安排专人核查应收账款，特别是对数额较大的应收账款，要指定专人督查、督办。二是各单位要根据实际情况，采取切实可行的措施，确保清欠工作有序有效稳步推进。对违法、违纪给股东造成重大损失的，必须按有关程序依法处理。三是严格执行各项制度，杜绝新的拖欠产生。个别单位，因领导或有关工作人员失职而造成应收款项追讨时效过期的，要追究其相关责任并给予严肃处理。

会上，副总经理贾海宽对煤炭销售情况及集团公司整体经营工作、刘志全对煤炭市场外扩和煤炭生产内控两个方面工作、杨飞云对回访神东各煤矿情况和客户提出的意见以及下一阶段六项重点工作、总经理助理王金虎对加强安全管理工作分别进行了总结、分析和安排部署。计划与财务部和部分基层单位领导分别汇报了一季度生产经营情况。

会议要求各单位、各部门，要进一步认清形势，与集团公司一道，共度难关，共谋发展。切实增强使命感和责任感，提振信心、排除万难，狠抓落实，各环节要齐心协力，相互支持和配合，采取积极的应对措施，紧紧围绕全年生产经营任务，全力推动集团公司经济指标止滑回升、提质增效，确保全年各项目标顺利实现，切实为保障集团公司可持续发展、保障股东利益最大化和保障员工收益最大化而努力奋斗。

会议现场

董事长柳海林认真分析了一季度生产经营情况对二季度工作进行安排部署

总经理张飞云对一季度全集团整体经营指标完成情况做了总结并对二季度各项工作提出要求

常务副总经理李纲主持会议

党委副书记赵永印就清欠工作和党风廉政建设工作提出要求

副总经理贾海宽对一季度经营情况进行分析总结

副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全对煤炭市场外扩和煤炭生产内控两个方面工作进行了汇报

副总经理杨飞云就神东各煤矿回访情况和下一阶段六项重点工作提出具体要求

总经理助理王金虎通报了一季度安全工作情况

参会人员