按照集团公司董事会下发的《关于贯彻落实集团公司柳海林董事长在集团公司2014年股东年会上的工作报告的指导意见》和《神东天隆集团公司关于推行精细化管理的指导意见》文件要求，从4月7日开始，集团公司副董事长杨国秀带领企业管理部、计划与财务部、人力资源部、党委工作部负责人就股东年会会议精神和精细化管理落实情况到基层单位调研。

4月7日下午，副董事长杨国秀首先到煤炭分公司调研贯彻落实会议精神情况，并听取了集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全对内控成本的具体措施和外拓销路的工作汇报，以及分公司各处室负责人对落实股东年会会议精神和精细化管理具体措施实施情况的汇报。

副董事长杨国秀提出，在当前煤炭行业如此严峻的新常态下，煤炭分公司应当根据各自管理分工的不同从五个方面对降本节支措施加以细化：一是生产方面，从资源的合理规划、优化设计上，尽最大可能开采边角煤，提高回采率，并且应当提出具体办法将资源利用率作为对煤矿的考核指标。还要从生产管理的环节上采取更加具体的降低成本的措施；二是还要在机电设备的备品备件的减少和能耗节约上继续下功夫；三是经营管理方面，从财务管理、成本的过程控制，在经营管理与生产管理的衔接上，更好地细化办法；四是从科技创新和技术管理角度钻研降低成本的新方法；五是在其他方面，比如从矿务工程的管理、安技措、支护方面研究节约支出的具体举措，并加以充分论证，作为生产管理或安全管理的组织方案按程序报批实施；六是对于降本增收我们不能纸上谈兵，必须将谈到的生产经营管理办法落实到一线，而且落实要有目标，将目标分解细化后围绕目标进行努力。

4月8日，副董事长杨国秀一行又分别到武家塔煤矿和矿建公司深入贯彻落实集团公司2014年股东年会精神并开展生产经营专题调研。

在武家塔煤矿调研时，杨国秀与该矿领导班子对2014年股东年会的会议精神展开讨论，对会议提出的“四个全面”进行了交流。武家塔煤矿领导班子分别汇报了生产任务及成本完成情况、控制可控成本采取的措施和安全管理采取的措施。

副董事长杨国秀要求煤炭分公司随行领导要尽快从分公司五个煤矿中确立一个精细化管理试点标杆单位，并对煤矿的运营管理提出要求。他强调，集团公司下一步要深入研究转变对煤炭分公司和煤矿的管理模式，适度减员增效。要在节约成本、精干高效上下功夫，完善用人机制，科学、合理的核定用人数量，真正降低管理成本、提高工作效率。

在矿建公司，副董事长杨国秀围绕2014年股东年会后的工作思路、需要集团公司解决的困难以及对集团公司下一阶段工作的意见和建议两个主题，与矿建公司领导班子进行了交流。矿建公司领导班子汇报了在创新的管理模式、创新市场开发机制、提高工程质量、加强内部管理等方面采取的各项措施。

副董事长杨国秀强调：一是要推进精细化管理进程，有效管理各项目部；二是加强质量管理，避免不合格工程；三是打造矿建品牌，培养自己的队伍；四是内部管控方面，要灵活掌握，进一步深化细化对人员工资改革等问题，真正将利润管控转为成本管控；五是依法治企，在矿建口上合理规避不合法的经营手段；六是矿建公司领导班子面对严峻的市场环境要千方百计开拓外部市场，以神东为主战场积极挖掘市场潜力。

副董事长杨国秀对矿建公司领导班子提出的问题进行了现场解答和指导，并对矿建公司提出的小型设备采购报批专项程序复杂问题，现场要求计划与财务部和企业管理部去落实解决。对于其他困难，副董事长杨国秀也耐心、详细的询问并表示将由集团公司召开相关会议研究解决。

近期，副董事长杨国秀还将对其他单位贯彻落实股东年会情况进行调研。

副董事长杨国秀带队调研股东年会贯彻落实情况

在煤炭分公司调研

在武家塔煤矿调研

在矿建公司调研