4月3日，煤炭分公司召开了四月份安全生产例会。会议总结了3月份安全生产情况，部署了4月份重点工作。

会议通报了3月份安全生产任务完成情况，并将一季度煤炭产量与去年同期进行了对比。通报指出，在煤炭市场持续疲软的形势下，煤炭分公司3月份安全生产无事故，机电设备运行良好，生产经营管控有效，煤质水平稳定，商品煤产量基本达到了预期指标。今年一季度，煤炭分公司各煤矿（含昊达煤炭公司）共计生产商品煤1873968吨，与去年同期的1792643吨相比增加了81325吨。

集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全在会上作了重要讲话。他指出，在煤炭市场持续缩紧的形势下，经过全体天隆煤炭产运销环节员工的共同努力，“天隆煤”产销量较去年同期实现了逆势增长，天隆煤炭产业优势得到了较好体现。但我们必须清醒地认识到企业当前面临的巨大压力和挑战，不断地将压力变为动力，认真执行集团公司2015年工作会和2014年股东年会部署，在集团公司的正确领导下，切实抓好各项工作落实，全力推动天隆煤炭产持续稳定发展。

刘志全强调，在当前煤炭市场持续疲软、价量齐跌的不利形势下，各单位要不断提高干部员工的忧患意识，立足全局，放眼长远，在抓好各项管理工作确保安全的同时，将成本管控工作作为当前工作的重中之重，坚持“内控成本、外拓市场”的思路开展工作。一要不断优化矿务准备工程，合理控制各项工程进度，暂缓实施不影响正常生产接续的矿务工程；二要切实加强修旧利废、小改小革工作，强化内部沟通与协调，所需设备、材料、零部件等必须使用本单位或物资供应与设备管理中心库存物资（若无库存，必须按集团规定组织采购），最大限度降低物资采购支出；三要按照集团公司的文件要求，妥善做好劳务工清退工作；四要认真执行集团公司的相关制度和规定，严格控制非生产性支出；五要坚持“走出去”战略，转变观念，强化服务，大力贯彻执行全员煤炭销售制度，地销、港口销售多措并举，多条腿走路，积极拓展煤炭销售市场；六要充分做好过紧日子的思想准备，提前部署、超前预防，制定有效的应急措施，积极应对各类问题和挑战。

煤炭分公司领导、各煤矿负责人（矿长、分管安全和生产副矿长）、机关各处室负责人及煤炭运销分公司、物流配送中心、矿建公司、机电安装公司等单位领导参加了会议。