3月25日，集团公司在和谐大厦7楼会议室召开了非煤单位市场对接会。总经理张飞云、副总经理李纲、副总经理杨飞云，鄂尔多斯煤炭经销公司、矿山机械公司、煤机维修公司、矿山支护材料公司、化工公司、机电安装公司、矿建工程公司、工程建设公司、胜源建安公司、文创公司、天桥水泥公司、物流配送中心、物业公司13家非煤单位一把手及集团公司市场开发部、企业管理部、计划与财务部、总经理办公室负责人参加了会议。副总经理杨飞云主持会议。会议对2015年第一季度非煤单位市场情况进行了总结，对2015年非煤市场面临的困境及难点进行了详细分析和预测。为保证非煤企业的正常生产秩序和积极应对当前严峻的市场形势，会议提出了以下要求：

一是由于神东煤炭集团公司今后对产品供应、专业化服务和工程施工都要进行公开招标，今后基本没有商务谈判、续签合同的可能性，且在《神华集团公司招标工作领导小组会议纪要》中明确提出了低价中标的原则。各非煤企业积极适应当前市场形势，及时调整思路，转变观念，千方百计降低生产成本，提高产品质量和服务水平，发挥业务熟悉、区域就近的优势，要会算账、算好账，追求边际效益，有效提升核心竞争力，要充分认识到“丢市场就是丢工作”，坚决保住原有市场份额。各单位要本着工资收入高低服从效益增减的原则，未雨绸缪，根据产销量和市场变化尽快策划薪酬发放标准。

二是神东煤炭集团公司即将对树脂锚固剂、标识、标牌、印刷、排矸等进行公开招标，部分企业要通过增加注册资本金提高准入门槛，掌握投标技巧，认真研究招标文件，提高中标率，反复测算，以合理报价取得市场。鉴于煤机维修公司和神东煤炭集团公司签订的《支架存放协议》及其他个别业务和神东公司存在历史源渊的，要列出清单逐一对接，争取续签合同。

三是各施工单位、产品及专业化服务单位一定要抱团取暖、共度难关、服从大局。要严格执行神东天隆［2013]87号文件和[2015]10号文件，必须与市场价格体系接轨，在“同质同价”的前提下，必须使用天隆内部产品和服务，价格参照市场价执行，否则按相关规定给予严肃处理。

四是各单位要抓实“开源节流”和“降本增效”工作，精简劳务用工，精干机关管理人员，加快技改、释放产能、提高效率，降低非生产性费用支出，与生产、经营、安全没有直接关系的专项工程原则要求暂缓实施，主动适应经济和市场新常态。

五是各单位务必树立“市场为先”的意识，最大限度地实现产品变现。要做好与华电、国电、煤制油、榆神、中煤等公司对接的前期准备工作，重视客户回访工作，要针对产品特点和销售范围建立各自的目标市场圈。

六是矿山机械公司严格把控截齿总承包运作的仓储、配送、回收等各个环节；同时要求矿山支护材料公司锚杆委托代加工业务严把产品质量关，做好出厂检验和售后服务工作。新研制的自动化生产线必须于3月底进驻工业园区安装调试，5月上旬开始试生产。

参会的13家非煤企业单位负责人分别汇报了第一季度生产经营情况、当前市场拓展存在的困难和今后目标市场情况，以及当前面临的困难、需要集团公司协助解决的相关问题和今年的市场计划和工作重点。鉴于当前煤炭市场持续下滑，矿用产品和专业化服务大多面临公开竞标，而且是低价中标，为保证非煤企业的正常生产秩序和积极应对当前严峻的市场形势，会议要求各单位要主动适应市场，降低生产成本，维持企业的生存。各单位领导班子要继续认真研究2015年市场工作计划，不断提高产品和服务质量，加大产品技术含量，在巩固现有市场的基础上不断开拓新的市场，寻求新的经济增长点。

会议现场

总经理张飞云出席非煤单位市场对接会并对非煤市场面临的困境及难点作了分析

副总经理李纲对非煤单位下一阶段工作提出了意见和建议

副总经理杨飞云主持会议