3月25日，集团公司总经理张飞云在煤炭分公司12楼会议室组织召开煤炭产运销现场办公会议，副总经理贾海宽、副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全，煤炭分公司副总经理徐鹏、赵秦燕、煤炭分公司副总经理兼霍洛湾煤矿矿长张雄，武家塔煤矿矿长韩利平、大海则煤矿矿长张槐森，煤炭运销分公司总经理康世宏、副总经理张建军及相关单位部门人员参加了会议。

会上，煤炭运销分公司和煤矿生产单位汇报了近期煤炭销售市场情况及煤炭生产情况，听取汇报后，张飞云总经理提出了要求：

一、面对当前严峻的煤炭市场形势，各单位要充分认识当前形势的严峻性，转变思想观念，相互支持和配合，采取积极的应对措施，齐心协力应对目前的困难局面。

二、煤炭运销分公司要进一步采取措施，促进商品煤销售：

一是加大煤炭销售力度，进一步开拓煤炭市场，继续大力拓展直达港口煤炭销售和坑口销售，最大限度的增加煤炭销售量；

二是煤炭运销分公司安排专人对煤炭市场进行调研，准确掌握煤炭市场信息，根据对不同煤种的需求情况，快速做出反应，采取灵活的销售策略；

三是大力开拓港口自销市场，及时掌握港口信息及外运情况，提前制定运销计划，以便各煤矿合理安排生产；煤炭运销分公司要稳定港口发运量，保证霍洛湾煤矿的正常生产，并尽快销售武家塔煤矿场存沫煤，坚持港口销售和坑口销售并重原则；

四是煤炭运销分公司与集团公司财务部对接，尽快建立港口销售业务核算流程。合理规划运输线路，并加快港口煤周转速度，降低运输成本和港存费用。进一步加强宣传力度，树立天隆自己的品牌，有效拓展煤炭销售市场，同时认真管控好各环节费用支出。

三、由于港口煤炭销售价格持续波动，目前集团公司定价审批程序不利于煤炭的灵活定价和销售，为进一步促进煤炭销售，要求煤炭运销分公司尽快以书面形式拿出具体煤炭销售定价方案后报集团公司审批。

四、鄂尔多斯市天隆煤炭经销公司今后凡涉及到天隆内部煤炭销售的业务均由煤炭运销分公司进行整体销售运作，今后凡向非国有企业销售煤炭时必须坚持先付款后装煤的原则，以规避风险。

五、会议同时对煤炭企业提出进一步要求：

一是煤炭生产单位必须坚持以销定产原则，根据煤炭销售实际情况，采取灵活的生产组织方式，合理组织生产，降低生产成本，减少非生产性费用支出；

二是各煤矿要认真抓好生产组织，保证正常的生产秩序，加强顶板管理及“一通三防”工作，确保各煤矿安全生产；

三是各煤矿要严格控制生产成本，主要严控倒堆费、材料消耗、施工费用单价、劳务工数量和工资、剥离装运单价、设备租赁台数和费用，严控超计划掘进和超前支护等，除集团公司批准外，煤矿生产单位严禁工程外包。同时在保证员工基本收入的前提下，将员工工资收入与完成产量、成本和安全挂钩，凡因市场因素造成煤矿停产放假的，放假期间执行待岗工资，并根据产量完成情况，严格控制工资支出。

会议现场

总经理张飞云听取了近期煤炭销售市场情况及煤炭生产情况的汇报并对下阶段工作提出具体要求