3月17日下午，刘耀一行结束了对伊泰集团的考察后，来到了位于东胜铁西区的汇能煤电集团进行调研。

汇能煤电集团有限责任公司工会主席刘智、常务副总经理曹培恒、煤炭经营公司经理杨永旺以及党委办公室主任李景涛和行政办公室主任许浒接待并就咨询考查内容作了详细的介绍。

汇能煤电集团成立于2001年，是以煤炭、电力、化工为主业，集金融、地产、路桥、物流等非煤产业于一体的大型综合性股份制企业集团，是内蒙古自治区重点企业，位列全国煤炭百强企业第44位（2013年排名）。现有全资和控股子公司23家，其中煤矿企业11家，非煤企业12家，企业总资产305亿元，就业人数近万人（在册员工5000余人）。近年来，年均实现煤炭产销3000万吨以上，实现销售收入150亿元左右，年均上缴税费40亿元。2014年，在煤炭销售形势一路走低的情况下，实现煤炭产销3400万吨，利润24亿元。

座谈中，针对企业在目前国际国内整体经济状况持续下滑的走势下，如何保持良性健康发展，该集团工会主席刘智归结了公司发展的几个特点：一是决策没有失误。主要负责人不管局势如何变化，首先确保企业自由资金的富余，决策时不盲目、不舍近求远、不急功近利，居安思危，科学决策；二是机构、人员、项目上不盲目扩张。从成立伊始，集团严格控制各级管理人员的数量，杜绝机构臃肿、人浮于事的现象，采取竞聘上岗机制。至目前，集团高管层4人，集团设四部两室，全部工作人员88人。要求所有工作人员必须具备一专多能的业务素质。谨慎在北京开发了15.6万平方米的房地产项目。为了提升煤制天然气的附加值，自主开发在京津冀煤制天然气输送线建立供气站。其他企业以降薪来保持企业稳定的时候，他们仍然保证了员工的“薪酬不降、待遇不减”；三是严格企业管理，推行上实行“年年有道道，事事有方法”。 “菜园子相信羊，羊群里相信狼”是不行的。不以“疑人不用，用人不疑”的态度对待管理人员，而是以人性化的经验制定严格的精细化管理措施。利用高科技手段在全集团实施全方位监管监控，不留死角和盲区。对关键岗位关键领导实行直接监管，形成了向管理要效益的有效机制。制度是针对人，权力是针对事。敢于向下放权，突出一线管理的自主性；四是清廉治企。多年来，集团公司从上至下摒弃人际往来上的传统陋习和不正之风，集团公司领导率先垂范、严于律己、公私分明，以身作则带头讲清廉，员工对领导特别敬重，特别信赖。尤其是主要领导拒收礼扔墙外的故事，他们都引以为豪为荣。集团上下营造处事公平公道的氛围，严格禁止互相请客送礼，信奉“阳光是最好的防腐剂”；五是不担保。公司两年前以决议形式公诸于世，如需担保必须由董事会决议，有效保证了自有资金的安全；六是注重结果，效益为先，论功奖赏。每年效益最佳单位的一把手奖金标准高于集团主要领导。

座谈会上，双方成员针对不同问题结合企业实际进行了沟通和交流。刘耀代表神东天隆集团向对方表达了感谢之情，并提出在新常态状况下，本土企业应该抱团取暖，增进了解，促进优势互补，拓宽合作领域和渠道，以达到共同走出困境谋求良好发展的目的。