3月17日，带着企业如何适应新常态？如何在困境中突围？如何转型升级？如何用先进的企业文化引领企业发展等一系列课题，集团公司党委书记刘耀、工会主席石雄山、董事会秘书布仁巴特尔，党委工作部部长孟光利、副部长何怀东一行赴内蒙古伊泰集团调研，伊泰集团总工程师马茂盛、工会主席张贵生、工会副主席张永兵等有关领导热情接待了调研一行人员。

伊泰集团是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业，公司为中国企业500强第227位，全国煤炭企业100强第18位（2011年公布）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。公司有在职员工7000人，直接和间接控股公司42家，是煤炭行业首家B股上市公司。

调研期间，双方就目前国家经济形势、煤炭市场形势以及企业管理、投资、战略、未来发展等问题进行了广泛讨论与交流。

伊泰集团经过近几年的发展，产业规模不断扩大，产业链不断延伸，企业实力不断壮大，但是，目前的煤炭形势也给伊泰集团带来了严峻挑战，该公司也正在积极想办法，出主意，定措施，应对这场挑战。

一是伊泰集团严格煤炭生产管理，实行六统一。统一销售、统一采购、统一财务、统一企业文化、统一人事、统一安全管理。将煤矿按产量规模划分层级，将煤矿产量、绩效、安全与全员工资挂钩；二是强化选人用人制度。在全集团公司范围内的中高层管理干部中实行竞聘上岗，择优聘用；三是降耗增效。对中层管理以上干部的薪酬进行调整（高管降薪20%、中层管理干部降薪15%）；四是增加适销对路产品；五是开发新产品，增加化工用煤需求量，拓宽销售渠道；六是新开展金融业务，进行资本运作；七是由于多种因素影响，伊泰集团四个化工企业很难综合利用、综合开发，产业结群的效益效率优势很难发挥。

座谈会上，马总认为：天隆集团公司一是要根据国家相关政策与地方政府争取在原有煤矿基础上的煤炭资源配置；二是要继续与神华神东煤炭集团公司争取内部互惠政策，力争得到神华神东的大力扶持与支持；三是要牢固树立服务神东的理念，确保与神东合作共赢；四是本土企业之间要优势互补、相互取长补短的合作，要多相互沟通了解，形成共识务实合作。

座谈会上，党委书记刘耀表示，伊泰集团多年来积极履行社会责任，赢得了地方政府、百姓的信赖和尊重，良好的口碑和企业形象既是竞争力也是软实力。伊泰集团先进的管理经验是有目共睹的，他们的经验值得鄂尔多斯地区同类企业学习借鉴，希望双方经常交流学习，互通有无，相互取长补短，促进共同发展。