3月3日，煤炭分公司召开了三月份安全生产例会。会议总结了2月份安全生产工作情况，部署了3月份的工作重点。

会议通报了2月份安全生产情况。通报指出，在煤炭市场持续疲软的严峻形势下，煤炭分公司2月份安全生产无事故，机电设备运行良好，生产经营管控有效，煤质水平稳定，商品煤产量基本达到了预期指标。

集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全在会上作了重要讲话。他强调，春节已过，各单位要切实抓好员工队伍管理工作，严格执行请销假制度，充分做好员工的思想工作，提高员工的工作积极性，进一步严明劳动纪律，避免发生“节后病”，使广大干部员工全身心地投入到做好岗位工作中来；认真深入贯彻集团公司2015年工作会及安全工作会等会议精神，对照相关要求，结合本单位实际，制定和采取切实可行的落实措施，并不折不扣地执行到位，保质保量地完成各项工作任务；不断加强与煤炭运销分公司的沟通与协作，按照两级公司的文件要求，充分做好全员煤炭销售工作的动员和宣传工作，切实将集团公司开展全员煤炭销售工作的相关规定准确传达到每一位员工，并制定切实可行的措施，全力以赴协助员工开展煤炭销售工作，确保工作取得实效。

刘志全强调，各单位要以安全管理、生产组织、煤质管理、机电设备运行管理、员工队伍建设、成本管控六项任务为主线，提高认识，充分重视，全面抓好各项工作落实。一要不断加强安全管理，扎实开展质量标准化建设工作，强化隐患排查与整改，层层落实管理责任，进一步加大问责力度，确保各项工作落实到位。充分认识到质量标准化建设工作的重要作用，全面抓好质量标准化建设，既要严格执行国家行业的规定和标准，又要不断创新工作方式方法，不断提高工作效率和质量。二要将机电管理工作作为“一把手”工作来抓实、抓好，不断完善各项管理制度，强化机电设备的日常维护和预防性检修，扎实开展技术创新、小改小革等工作，强化“五小”成果考核工作，突出抓好机电岗位人员培训、培养工作，逐步实现各项技术需求自己自足、自行解决各类机电设备问题的目标。三要在煤炭市场持续疲软的不利形势下，将成本管控工作作为一项事关企业发展大局、事关全体股东和员工切身利益的政治任务来抓实、抓好，充分做好应对各类困难和挑战的准备。四要坚持“向煤质要效益”的理念，切实将煤质管理与安全管理、机电管理放在同一层面来抓，从产运销源头强化煤质管理，认真落实各项保煤质措施，不断提高员工开展煤质管理工作的积极性，确保煤质水平满足销售需要。

煤炭分公司领导、各煤矿负责人（矿长、分管安全和生产副矿长）、机关各处室负责人及煤炭运销分公司、物流配送中心、矿建公司、机电安装公司等单位领导参加了会议。