2014年以来，由于受宏观经济形势影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业不同程度地受到影响，集团公司的经济效益也整体下滑，生产经营中遇到了前所未有的困境。面对这种情况，集团公司在董事会的正确领导下，紧紧依靠全体股东和员工，迎难而上，积极应对。“增收节支、降本增效、过紧日子共度难关”成为全体天隆人的共识。考虑在生产成本中人员工资占比较大的实际情况，集团领导率先垂范，首先提出降低自己的年薪标准。从2014年7月1日起，集团公司董事长年薪在原标准基础上下调了8%；总经理年薪在原标准基础上下调了7.2%；副董事长、党委书记年薪在原标准基础上下调了6.8%；监事会主席、党委副书记、副总经理、三总师年薪在原标准基础上下调了6.4%；总经理助理级年薪在原标准基础上下调了6%；机关部门正、副职年薪在原标准基础上下调了5%；并取消了机关员工的季度效益工资。

对煤炭分公司、煤炭运销分公司、北京办事处等单位管理人员的年薪标准也进行了下调。

同时为了充分调动各基层单位经营管理人员的工作积极性，缩小同行业年薪人员收入差距，合理调节年薪人员的收入水平，在不突破年初计划年薪总额的前提下，对地面其他单位年薪人员的年薪标准进行了适当上调。

鉴于今年煤炭市场前景仍不乐观，2015年2月3日，经集团公司董事会研究决定，在不降低一般员工收入水平的前提下，对全集团范围内年薪人员（除驻新疆各单位外）的年薪标准在2014年6月份下调的基础上再整体下调6%。

两次年薪调整后，集团公司董事长年薪在原标准基础上下调了14%；总经理年薪在原标准基础上下调了13.2%；副董事长、党委书记年薪在原标准基础上下调了12.8%；监事会主席、党委副书记、副总经理、三总师年薪在原标准基础上下调了12.4%；总经理助理级年薪在原标准基础上下调了12%；机关部门正、副职年薪在原标准基础上下调了11%。

这两次年薪调整，共为集团公司节约工资成本542.09万元。集团公司管理层用自己的实际行动表明了他们与全体天隆人一道克服困难、共度难关的信心和决心。

集团公司两次采取降薪措施，是经济困难时期企业适应市场规律积极的应对举措，是集团公司领导班子带头应对危机、发挥率先垂范作用的具体体现，是强化内部管理、实现效益决定工资、业绩决定收入的重要手段，目的是激发全体员工积极向上的工作士气，形成全员齐心协力度危机、迎挑战、保发展的良好局面，充分利用危机的倒逼机制，提升企业管理水平和市场竞争力。降薪措施实施以后，希望全体股东和员工对当前的危机能有更深的了解和认识，对集团公司度危求进、逆势发展有更强的信心，在降本增效、深化改革等方面取得更多更明显的成效。