针对当前煤炭市场持续走弱、商品煤销售严重受阻、场存已满影响正常生产组织以及各煤矿元月份出现亏损经营、后市还有可能进一步走低的严峻形势，1月17日下午，总经理张飞云在集团公司十二楼会议室组织召开煤炭销售专题会议，副总经理贾海宽、副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全、副总经理杨飞云，煤炭分公司党委副书记李建幸，煤炭运销分公司、霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、大海则煤矿、总经理办公室主要负责人参加了会议。    

会议听取了煤炭运销分公司关于近期煤炭市场调研以及与神华销售集团等协调落实商品煤销售计划的情况汇报。张飞云总经理指出，集团上下要充分认识当前煤炭形势的严峻性和挑战性，要从思想上高度重视，行动上狠抓落实，各环节要齐心协力，相互支持和配合，采取积极的应对措施，艰苦奋斗，共同度过当前难关。

会议就进一步促进商品煤销售，对煤炭运销分公司提出以下几方面要求：一是加大与神华煤炭运销公司、神东煤炭集团外购煤办的协调沟通力度，争取上站计划，做到产销平衡；二是做好与神华销售集团协调对接成果的进一步落实工作；三是继续推进与华能国际电力燃料公司之间的合作，签订商品煤购销协议，要通过相互实地考察等方式积极寻求与其它电力公司、公路运输企业、地方大型煤场及民用大用户的合作；四要以与华能国际电力燃料公司的合作作为切入点，根据集团公司资质，尽快建立从坑口到港口直接面对用户的销售模式；五是尽快与内蒙古蒙泰煤电集团有限公司对接，洽谈合作事宜，要尽可能与一些央企、国企等大型企业建立供销合作关系；六要及时掌握港口信息及外运情况，提前制定运销计划，以便各煤矿合理安排生产；七要全面开拓港口自销用户，除与神华系统销售部门对接外，还要直接去港口与用户对接；八要建立价格调整联动机制或模式，根据市场变化快速做出反应，要及时调整商品煤销价，根据煤种、市场、周边煤矿和用户需求情况，适时调整销售策略，稳定和增加地销量；九要进一步加强乌专线露天站台的运行管理；十是对坑口价格进行对比调研，稳定老用户，开拓新用户，动员更多的力量参与和促进商品煤销售。会议初步议定，集团公司拟实行商品煤有奖销售办法，团结一致，群策群力，动员更多的力量参与和促进商品煤销售。    

针对霍洛湾煤矿原煤含硫量高的问题，会议要求相关单位要做好煤质的预报、预测以及采样、监测等工作，对周边特低硫煤进行调研考察，形成配煤方案，做好配煤工作。会议要求各煤矿要认真抓好生产组织，维持正常的生产秩序，加强顶板管理“一通三防”工作，在确保各煤矿安全生产的同时要千方百计降低生产成本。