加大对中层管理干部的考核力度，是集团公司深化人事制度改革的重要内容。从去年开始，集团公司新一届领导班子履职后，完善现代企业制度，积极推进公司治理，注重干部队伍建设，创新领导班子和领导干部年度目标责任考核工作，加强对中层干部的管理，调动了广大中层管理干部谋划发展、提高自我、强化责任、服务企业的积极性，为实现集团公司稳定、改革、发展聚集正能量。    

1月12日至20日，集团公司2014年中层管理干部年度考核全面展开。由5个考核小组分别对所属单位领导班子成员进行了考核。本次考核工作坚持客观公正、实事求是、注重实效的原则，实行分类考核，加强对“一把手”的考核力度，并与干部的培养、教育、使用和奖罚相结合。    

考核小组每到一个单位，先由单位行政一把手进行工作述职，然后由参加测评的本单位领导班子成员、环节干部和员工群众（不少于总人数的25%），从德、能、勤、廉等五个方面对被考核的中层管理干部进行现场测评，并突出对工作实绩的考核。测评后，考核小组分别与领导班子成员、环节干部、员工群众谈话，听取意见。同时，考核小组还查阅了各单位各项经济指标完成情况、干部参加学习培训情况及生产质量、安全管理等有关材料和数据。

考核结束后，考核小组将综合上述各方面情况，最终确定被考核对象的考核结果，为集团公司下一年度中层管理干部的聘用及调整提供依据。

集团公司机关考评现场

基层单位考评现场