1月6日，煤炭分公司召开了一月份安全生产例会。会议总结了2014年12月份及全年的安全生产情况，部署了1月份工作重点。会议通报了2014年安全生产情况。通报指出，2014年，煤炭分公司顺利完成了各项工作计划任务，超计划完成了全年商品煤生产任务，机电设备运行良好，生产成本管控有效，煤质水平稳步提升，实现了安全生产无事故的奋斗目标，树立起了“天隆煤”良好品牌形象，优质的煤炭产品受到了广大用户的一致好评和青睐。    

集团公司副总经理兼煤炭分公司总经理刘志全在会上作了重要讲话。他首先充分肯定了各单位在2014年工作中取得的成绩，要求各单位继续强化工作落实，全力以赴完成2015年各项工作任务。他指出，在煤炭市场持续疲软、产业发展状况不明确的形势下，各单位要围绕大局，统一思想，从安全管理、生产组织、煤质管理、机电设备运行管理、员工队伍建设、成本管控六个方面入手，全面抓好2015年的各项工作，不断推进天隆煤炭产业持续健康发展。

刘志全强调，在产业发展不利的形势下，各单位一要紧密结合市场需求变化情况，合理优化生产布局，及时调整生产进度，进一步强化煤炭筛分与加工，适当增加煤炭销售品种，最大限度满足客户的需求，确保煤炭产销畅通；二要将成本管控工作做为一项政治任务来抓，不断创新管理思路和模式，提前做好应对各类困难的思想和措施准备，严守盈亏平衡点，确保安全生产有序开展；三要进一步提高质量标准化建设的标准和要求，端正态度，摆正位置，深入细致地开展各项工作，自觉接受相关职能部门和单位的监督检查，不断推动质量标准化工作再上新台阶。机关各处室在开展质量标准化检查考核工作时，要保持过硬的作风和谦虚谨慎的态度，积极探索和转变工作模式，切实做到专业性强、重点突出、工作效率高的要求；四要充分认识到机电设备管理对安全生产的重要作用，全面组织开展好“机电运输安全隐患专项治理”活动。在机电管理人员队伍建设工作中，要根据人员的业务专长，强化技术人员培训，合理调配人力资源，培养高素质、高效率的机电管理队伍，切实做到人尽其才，全面提升机电设备管理水平。五要严把工程质量关，充分做好各类工程质量的监督检查工作，避免发生任何工程质量问题，不断为安全生产的有序开展夯实基础。    

煤炭分公司领导、各煤矿负责人（矿长、安全副矿长、生产副矿长）、机关各处室负责人及煤炭运销分公司、物流配送中心、矿建公司、机电安装公司等单位领导参加了会议。