2014年，霍洛湾煤矿在集团公司和煤炭公司的正确领导与大力支持下，围绕两级公司下达的各项目标任务，牢固树立“稳定、改革、发展”的生产经营理念，以安全质量标准化、示范点建设为突破口，狠抓安全管理，周密组织生产，合理安排接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，克服各种困难保障产能提升，充分发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了装备与管理同步提高，安全与生产共赢的目标。    

霍洛湾煤矿2014年累计生产商品煤465.04万吨，完成年计划430万吨的108.15%；累计完成巷道掘进7807.6米，边角煤回采39.39万吨。顺利通过国家安全质量标准化一级矿井验收；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电事故。全年共查处“三违”行为185人次，“三违”现象明显减少，未发生轻伤以上人身事故和二类以上机电责任事故。狠抓煤质管理，完善煤质管理制度，强化组织领导和责任落实，通过多种手段最大限度地保证了煤质，客户反馈商品煤发热量平均在5350大卡/千克以上。增收节支活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提质增效”目标。    

夯实安全基础  安全管理迈上新台阶

为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订和完善了《矿领导入井跟班带班制度》、《职能科室管理人员入井跟班检查制度》等安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。积极将安全专项资金的投入落实到位，努力提升全矿安全管理装备水平，改善煤矿安全生产条件，按计划安装完成了井下临时避难硐室，完善了煤矿安全管理“六大系统”，全矿在安全设备、安全工程、安全管理系统的建设方面达到了新的水平。    

建立和完善项目安全管理责任体系和安全监督保障体系，明确各级管理人员的岗位安全责任，建立起横向到边，纵向到底的安全管理网络。矿长与基层区队签定了安全责任状，明确了安全生产目标，层层落实了责任；实行风险抵押和安全挂钩考核制度，形成了人人关注安全，人人抓安全的管理格局；严格执行安全问责制，突出安全管理责任。制定实施了《安全生产自保互保联保管理制度》，各区队签订了《安全自保互保联保责任承诺书》，充分发挥员工在生产作业中的互相监督作用，提高员工的自主保安和相互保安能力，促进了全矿的安全管理。    

努力提升矿井安全质量标准化管理水平，每月组织各职能部门，对全矿安全质量标准化进行详细的自查，并按时向煤炭局安全质量标准化信息系统联网上报自查结果。按照《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则》的标准，在2014年三月份通过了国家安全质量标准化一级矿井的达标验收，全矿安全质量标准化工作迈上了一个新的台阶。    

持续以反“三违”为重点，加大“三违”处罚和整治力度，对“三违”人员进行安全培训再教育并曝光亮相，增强员工自我防范意识，努力做到个人无违章、岗位无隐患。通过处罚和教育相结合的方式，有效的降低了“三违”的发生率。全年共查处“三违”行为185人次。    

重点突出，扎实开展安全隐患排查和治理活动。全年持续开展安全隐患排查整改活动，最大限度消除了生产中的不安全隐患。全矿采取内外排查结合、定期排查与动态排查相结合的办法，重点对“一通三防”、辅运车辆加大了隐患排查整改力度。安监站对各类隐患建档进行管理，实现了隐患排查整改全过程的闭环管理。全年共组织安全质量标准化隐患排查45次，配合上级公司安全检查28次，累计排查各类安全隐患及问题238条，整改率达到100%。为提高煤矿事故应急救援能力，全矿组织了灾害事故应急救援演练，以水灾事故为例，由煤炭局专家指导，组织全矿各部门完成了一次救灾演习，提高了煤矿应对突发安全事故的处置能力，为全矿应急救灾操作积累了宝贵的经验。    

克服重重困难  生产任务创出新水平    

2014年由于更新大采高综采设备，采掘矛盾相对突出，上半年要等待新设备到货安装，生产能力不能充分释放；新设备安装后又必须经过较长时期的“人机磨合”期，同时原有主运系统与新设备不能很好的匹配，生产能力仍然受到极大的限制；受国家环保政策收紧，污水处理能力不足一度面临限产；煤场容积相对较小，遇到销售不畅就面临停产，反之则产不应求，矿井一度不能正常生产，导致生产成本增加。    

面对诸多困难，霍洛湾煤矿精心组织生产，严格精细管理，狠抓计划落实，原煤产量屡创新高。一是进一步强化机电管理，充分发挥先进装备的技术优势。加强设备保养检修工作，严格执行操作程序，重点设备实行包机管理。4月份新购大采高综采设备完成安装以来，矿领导和各区队干部天天泡在井下，吃住在矿上，带领矿工弟兄们熟悉设备运转各个环节，根据生产情况及时调试设备，确保新设备人机磨合期最短，使设备产能得到充分释放。二是强化执行标准，严格现场监管，促进工作质量、工程质量进一步提高。强化员工安全教育，全员进行应知应会、质量标准化知识学习和抽检，进一步提升了全员素质和质量意识；强化干部执行力，加强工程质量管理，对不符合规程标准的工程一律不予验收。加强井下安全管理，开展隐患排查活动，一经发现现场盯办整改，确保安全生产。在回风大巷超前支架内侧利用废旧皮带制作挡煤皮，在副帮超前维护托盘20米，防止来压片帮伤人。三是精心组织，狠抓落实，确保生产任务顺利完成。按照上级公司下达的任务，科学规划生产接续，强化现场管理，精心组织采掘接续和原煤生产。综采队提前组织配件，更换机尾减速器油封计划6小时，实际只用了3小时，更换左右臂行星头组件只用了一个检修班时间就完成任务，缩短检修时间16个小时，未影响当日正常生产。在主运系统运输能力不能满足新大采高设备满负荷生产的情况下，通过严格控制煤机速度，加强预防性检修，缩短检修时间，中班工作人员工作餐时间交替用餐，实现了持续开机，提高了开机率。四是多措并举，切实加强煤质管理。完善煤质管理制度，强化组织领导，落实管理责任。充分利用班前会对员工进行大张旗鼓的宣传教育，使广大员工理解了“煤质与效益”的关系，提高了煤质意识。强化现场煤质管理，统筹安排采掘布局，从生产源头现场加大煤质管理力度。根据顶板来压情况采取超前拉架措施防止漏矸，同时加大捡矸力度。主运系统沿线增设除铁器，加强运输车辆检查力度，防止铁器等杂物流入客户手中。通过事前控制、事中把关、事后反馈和责任倒追的管理体系，最大限度的保证了煤质，客户反馈商品煤发热量平均在5350大卡/千克以上。五是加强与煤炭运销分公司、客户之间的沟通和联系，根据客户需要及时调节煤种，与运销分公司一道维系客户。在双方的共同努力下，持续保持低场存运行，为高效生产提供了有利条件。六是加强外委施工队管理，帮助外委施工队优化生产和施工布局，采用综掘机-旺采的工艺进行边角煤开采，加快了边角煤开采速度。    

努力提质增效  内部管控取得新突破    

严格审核物资的使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各队材料消耗情况进行认真分析，实现了批料、发料、用料协同作业，互相监督，基本杜绝了跑、冒、漏现象。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用，降低材料成本。    

制定物资回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理，出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改造，使旧品得到复用，降低了生产成本。组织机关工作人员进煤场捡矸石，动员各区队从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，机修车间利用废旧物料自行设计加工各种工器具，节约材料费约8万元，取得了显著的成效；严把煤质关，销往神东线吨煤平均奖励20元，累计增收3600多万元。

强化队伍建设  教育培训创出新成果  

严格按照年度培训计划，对所需管理人员及特种作业人员组织培训，累计完成矿领导培训9人，区队级安全管理人员培训41人，特殊工种人员培训133人，特种作业人员能够做到持证上岗。    

对各生产单位员工组织安全理论知识和业务知识考试，对60分以下的人员按规定进行考核，员工应知应会安全知识累计培训394人次，对考试不合格者给予补课、补考，并建立了个人培训档案。通过“师带徒”、矿内技术比武等活动极大的激发了员工学习业务操作技能的积极性。矿内选拔的优秀人才多次在两级公司各类比赛中名列前茅，团队整体素质有大幅提高。

增强示范作用  党群工作实现新进展    

矿党委以加强党组织建设为主线，以保障生产为目标，强化组织建设，提升党员队伍素质，为引领全体员工讲政治，顾大局，抓安全，保增长，谋发展，促和谐奠定了坚实基础。强化基层党组织建设，增强示范作用。矿党委结合“党的群众路线教育实践活动”，认真开展“查找问题、优化升级”活动，查找出组织建设中的问题与不足，重新按照“红旗党组织标准”，进行“回头看”，进一步安排好党建各项工作；坚持“党员责任区”、“党员示范岗”等模范岗位的创建，各党支部以班组为基础单位，通过区域划分，以提高业务能力和标榜示范为目的，在安全生产、运作管理、降本增效、增支节收、提高能力等方面发挥作用，把矿井安全生产、质量进度、节能减排、遵章守纪等同党员责任挂钩。一年来，严格按照公司党委、工会、纪委、团委等各部门的要求，逐一落实，建立健全了各种组织，矿党委下设四个党支部，配置了专职党支部书记；团委下设八个团支部，配置了兼职团支部书记。丰富活动载体，加强舆论宣传，营造干事创业氛围。“安康杯”知识竞赛及演讲有声有色，“岗位练兵、技术比武”成绩斐然，将“安全文化”融入趣味比赛、文艺汇演、无三违抽奖等一系列文体娱乐活动。先后制作各类立式宣传展板（24幅）、路灯架标语（16幅）、电子媒介（滚动屏），营造了积极向上的氛围。组织了基层通讯员培训会，坚持正确舆论导向，向集团公司投稿并发表34篇。实施了一系列“青字号”品牌工程，合力倡导勤俭办矿的风尚厉行节约，同时，在全矿广泛开展征集合理化建议和技术革新等活动，使以安全生产、提质增效的节点工作有序推进。    

加强班组建设  一线生产生活充满活力    

将班组建设融入“团青管理和企业安全文化示范点”创建活动中，各区队根据本单位工作实际，开展了丰富多彩的活动，呈现出“百花齐放”的格局。    

综采队重视班前会的作用，将其作为传达决策、指令最便捷的途径，强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。通过班前会把员工从比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使之思想注意力实现快速转变，为顺利完成安全生产任务提供了强有力的保障。    

连采队加强安全质量标准化建设工作，安全生产管理稳步提升，六月份未出现一起“三违”现象。在完成掘进任务的同时，加强了设备预防性检修，提高了设备开机率。经过全队员工的不懈努力， 6月份掘进进尺完成960米，超计划量20%。    

通风服务队通过开展“每日一题”和“批评与自我批评”活动，营造良好的安全文化和业务知识学习氛围。边学边查，立行立改，通过一段时间的实践，全员综合素质明显提高。    

其他区队也结合自身实际情况，通过设立党团员安全示范岗、编写安全隐患识别小卡片、设置三违亮相台、员工互检互学等多种形式的活动全面加强班组建设。    

开展形势教育，形成上下同欲、人心思干的良好氛围。 充分利用班前会加强对员工的形势教育，传达上级公司会议精神和要求，让员工清楚霍洛湾煤矿是集团公司利润的源泉，只有做好安全工作、完成生产任务、搞好标准化建设，才能在严峻的经济形势下提高收入，才能更好的实现“幸福天隆和强大天隆”的天隆梦想。矿领导班子从不把忙当借口，始终坚持用心做事，关爱员工，认真落实员工知情权，狠抓矿务公开工作，实施工资奖金分配公开、透明，做到“用真心化疑心、动真心解忧心、靠真心聚人心”，极大地调动了员工的积极性，使全矿上下形成了“比学赶超”的良好氛围，让员工心情舒畅地去工作、拼搏、进取，为安全生产提供了有力保证。